政績觀問題是一個(gè)根本性問題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“正確政績觀要求我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、按規(guī)律辦事，通過科學(xué)決策和實(shí)干苦干，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)、真正造福人民、得到群眾公認(rèn)的業(yè)績。”這一重要要求，為領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績提供了重要遵循。領(lǐng)導(dǎo)干部既不能為官不為、為官亂為，又要多出政績、獲得群眾認(rèn)可，難免有時(shí)產(chǎn)生焦慮情緒。比如，有的存在“急迫型焦慮”，急于證明個(gè)人能力，想快速拿出看得見的成果獲得組織關(guān)注；有的存在“擔(dān)心型焦慮”，擔(dān)心考核排名靠后被約談問責(zé)，擔(dān)心污染治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、歷史遺留問題化解等長線任務(wù)短期難見效，擔(dān)心在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、人才競爭中落下風(fēng)；等等。樹立和踐行正確政績觀，是解開“政績焦慮”，糾正浮躁短視、功利狹隘心態(tài)的重要突破口。
干事創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)星是人民群眾的利益和需要，而不是個(gè)人的榮譽(yù)和成果。領(lǐng)導(dǎo)干部有施展才華抱負(fù)的強(qiáng)烈意愿無可厚非，關(guān)鍵要將自身能力與干事熱情精準(zhǔn)用在正確事情上，落腳到增進(jìn)人民福祉上。多算一算為民造福的政治賬，少打個(gè)人升遷的小算盤。從近年實(shí)踐看，圍繞教育助學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老育幼等設(shè)立并兌現(xiàn)年度清單，已經(jīng)成為許多地方順民意、惠民生、暖民心的重要內(nèi)容。不是所有的政績都要驚天動(dòng)地，把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好，讓群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)，只要最終落到為民造福上，都是在樹立和踐行正確政績觀。
政績的取得，自有其客觀規(guī)律，既需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，也需要符合實(shí)際情況、契合發(fā)展需要。把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，不僅能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績，還可以從源頭上防范心浮氣躁、急功近利。為求快速“降碳”，對“三高”行業(yè)一關(guān)了之，結(jié)果合規(guī)企業(yè)受牽連、群眾就業(yè)受影響；為跟風(fēng)熱門產(chǎn)業(yè)，盲目以稅收優(yōu)惠吸引企業(yè)投資，結(jié)果產(chǎn)能無法有效利用……這些問題的根子，就在于沒有科學(xué)決策、尊重規(guī)律。只有讓改革思路、發(fā)展規(guī)劃、治理方案符合發(fā)展規(guī)律和科學(xué)要求，才能在真抓實(shí)干中夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
更深一層看，政績觀的背后是權(quán)力觀、價(jià)值觀。習(xí)近平總書記指出：“錯(cuò)誤政績觀則是從個(gè)人或小團(tuán)體利益出發(fā)，心浮氣躁、急功近利、弄虛作假、盲目蠻干”。為政者心底無私、公私分明，事業(yè)發(fā)展自然天地寬廣。如果把政績當(dāng)成“個(gè)人秀”，貪圖“拿名次”，寅吃卯糧、勞民傷財(cái)，弄虛作假、欺上瞞下，最后留下的一定是爛攤子。厘清公與私，干出的才會(huì)是經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的政績。
樹立和踐行正確政績觀，為的就是校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)、匡正干事導(dǎo)向，從小我與大我、私利與眾益、虛浮與務(wù)實(shí)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)之間找準(zhǔn)方位、找清利害、找到目標(biāo)。有限生命與無限事業(yè)，本就是一對矛盾統(tǒng)一體。認(rèn)識(shí)到時(shí)間有限，自當(dāng)增強(qiáng)本領(lǐng)、提高效率，搶抓機(jī)遇、多干實(shí)事；認(rèn)識(shí)到事業(yè)無涯，更需要腳踏實(shí)地、久久為功，接好每一棒、走好每一步。
“政績焦慮”不只受內(nèi)因影響，外因也不可忽視。比如，考核評價(jià)過于看重經(jīng)濟(jì)增速、招商引資規(guī)模、固定資產(chǎn)投資等硬性指標(biāo)，干部選拔任用存在“唯數(shù)字論”“唯項(xiàng)目論”，等等，都可能誘發(fā)“政績焦慮”。因此，正確政績觀離不開務(wù)實(shí)管用制度的護(hù)航托舉。一方面，完善考核評價(jià)體系，加大民生改善、生態(tài)效益等潛績指標(biāo)的權(quán)重，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用；另一方面，優(yōu)化選人用人導(dǎo)向，為敢啃硬骨頭的干部撐腰鼓勁，讓埋頭苦干的干部受重用。同時(shí)，有必要結(jié)合改革發(fā)展需要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的思維定式。（李 斌）