加速零售終端升級 安踏首個“奧運殿堂級”門店落地北京
近日，安踏品牌首個“奧運殿堂級”門店在北京王府井落地。這是安踏品牌戰略調整后，在零售終端門店變革的重要動作。
上個月，在安踏集團投資者日上，安踏主品牌提出聚焦大眾專業運動賽道，圍繞“專業突破、品牌向上”的品牌定位。其中，在零售層面，安踏將重新梳理店鋪體系，計劃以不同店鋪形態匹配商圈資源，全方位覆蓋優質渠道。
作為安踏品牌的首個“奧運殿堂級”門店，也是安踏品牌規格最高的店鋪之一，該店鋪門頭以凱旋門為元素，面積超500平方米。這是安踏專門為一、二線城市核心商圈打造的門店樣板。
除了定位為“奧運殿堂級”的王府井旗艦店外，安踏今年持續發力創新門店。
根據最新店鋪規劃，安踏將旗下店鋪分為奧運競技場級、奧運殿堂級、精英級、標準級、基礎級等五大級別，實現在不同層級城市和不同消費者類型的“大眾化”覆蓋，從最開始的“街鋪”走向“大眾購物中心”、走向“高端商場”“地標商場”，實現門店類型的進一步分解。
事實上，在門店的升級上，安踏早有動作。上個月，安踏在長春開設安踏冠軍店，在此之前，冠軍店早已先后入駐北京合生匯、北京APM、上海環貿、廣州天匯廣場、天津萬象城、青島萬象城等一、二線城市核心商圈，覆蓋喜愛運動的高端人群。8月，安踏于北京合生匯開設全國首家“安踏鞋概念店”，滿足年輕人的潮流購物體驗；推動奧特萊斯超級大店在主要城市落地。此外，根據投資者日信息，安踏還計劃未來針對籃球、跑步、滑板、ESG愛好者開設專業店鋪，針對女性運動愛好者開設女子店……
新的品牌定位、設計升級的產品線、重構的門店體系，安踏一改“千店一面”的傳統品牌零售門店布局方式，走向更細分、更精準、更多樣的零售前端，用更靈活的方式提高對消費者的覆蓋和運營效率。
門店的變革背后，是安踏對于持續增長的“渴望”。安踏體育財報顯示，2022年安踏品牌收益達277.2億元，同比增長15.5%；2023年上半年，安踏品牌實現營收141.7億元，同比增長6.1%。
而在今年的投資者日上，安踏品牌提出2023年到2026年流水年復合增長10%至15%的生意目標。在整體消費環境并不占優的情況下，這樣的目標要想實現，顯然存在不小難度。但變化意味著可能，首個“奧運殿堂級”門店就是一個新開始。
（記者 柯國笠）
原標題：加速零售終端升級 安踏首個“奧運殿堂級”門店落地北京
責任編輯：凌芹莉
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