安鋼集團原董事長李濤出任河南省國資委主任簡歷照片

來源:安鋼集團 2016-08-30 14:55 http://m.zlytsxxsbc.cn/ 海峽都市報電子版

　　8月29日，安陽鋼鐵集團公司召開副處級以上領導干部大會，傳達河南省委決定：

李濤。

　　李濤同志任省國資委主任、黨委副書記，不再擔任安鋼集團公司董事長、黨委書記，李利劍同志任安鋼集團公司董事長、黨委書記，不再擔任安鋼集團公司總經理。

　　河南省委組織部副部長修振環，省國資委副主任胡廣坤，安陽市市委常委、組織部長李廣存，市委組織部副部長祝振玲，集團公司領導劉潤生、王新江、劉楠、李福永、張懷賓、趙濟秀、郭憲臻、閻長寬、姚忠卯出席干部大會，全體副處級以上領導干部參加大會。李濤主持會議。

　　會上，省國資委副主任胡廣坤首先宣讀了省委對安鋼主要領導同志職務任免的決定。

　　省委組織部副部長修振環在會上發表重要講話，他指出，此次對安鋼主要領導干部的調整，是省委從安鋼集團領導班子實際出發，經過充分醞釀和嚴格的組織程序，慎重做出的決定。李濤同志是在安鋼成長起來的干部，曾在安鋼工作20多年。2004年至2013年，受組織委派，先后擔任洛軸集團總經理、省管企業監事會主席、省政府金融辦副主任等職務，思路清晰，視野開闊，經歷多崗位鍛煉，熟悉現代企業管理，資本運作經驗比較豐富。善于抓大事謀全局、抓班子帶隊伍，駕馭全局和組織領導能力較強。2013年2月臨危受命，重回安鋼。在這三年多的時間里，面對嚴峻形勢和危機考驗，李濤同志全身心投入，與領導班子成員一道，帶領全體干部職工，認真貫徹落實省委省政府關于安鋼工作的一系列重要指示，迎難而上，積極作為，采取一系列超常規措施，打生存保衛戰，一舉扭轉了生產經營的被動局面，遏制住了嚴重虧損的勢頭，取得了解危脫困的階段性勝利。三年多來，安鋼緊緊扭住解放思想這個“總閘門”，堅持一切從市場出發，對企業戰略進行重新定位，明確提出和推進實施“低成本運行、服務型鋼鐵、多元化發展、國際化經營”四大戰略，在逆境中探索出了一條解危脫困、轉型升級的新路子。對經營管理體制進行全方位、市場化的改革創新，構建了行業內外獨具特色的“板塊+專題”管理模式，有力引領和加快了安鋼解危脫困、轉型升級進程。堅持黨建工作與企業生產經營有機融合，構建了“四個三”的黨建工作新布局，為解危脫困提供了有力的思想保證、組織保證和精神支撐，廣大干部職工在安鋼最困難的時期，依然保持了堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神。李濤同志作為安鋼集團的帶頭人，為安鋼解危脫困、轉型發展、深化改革傾注了大量的心血、智慧和汗水，作出了重要貢獻，在廣大干部職工中享有很高的威信。對李濤同志的工作，省委是充分肯定的。

　　修振環強調，省委對安鋼集團董事長、黨委書記配備工作高度重視，綜合考慮安鋼集團的性質、任務和班子建設需要，經過反復醞釀，確定集團董事長、黨委書記人選從內部產生。李利劍同志是從安鋼最基層的崗位上成長起來的，工作經歷和領導經驗豐富，從基層技術員干起，一步步成長為安鋼集團的主要領導。特別是擔任安鋼集團總經理以來，面對前所未有的困難和挑戰，他緊跟省委、省政府決策部署，圍繞打贏安鋼生存保衛戰中心工作，把深化改革、調整結構、降本增效、轉型升級貫穿工作始終，集團公司2016年上半年實現銷售收入195億元，實現利潤8126萬元，一舉扭轉了連續多年的虧損局面。李利劍同志視野開闊，思想解放，善于用創新思維解決問題，在工作中提出了“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”的工作方針，構建了集團財務、投資、審計、法律、經營等“五大管控體系”，“集團化管控、市場化運作”的母子公司運營體系，使安鋼現代化管理水平不斷提升。

　　修振環指出，李利劍同志政治素質好，黨性觀念和大局意識強。思路清晰，務實重干，有魄力，執行力強，敢于擔當。生產經營管理經驗豐富，推進工作力度大，組織領導能力較強，對安鋼感情很深，有很強的事業心、責任感和奉獻精神。為人正直，堅持原則，敢于觸及矛盾，處事穩重，群眾威信較高，省委認為李利劍同志的任職是合適的。希望李利劍同志盡快進入角色，與班子成員一道，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不辜負安鋼廣大干部職工的期望，團結帶領班子成員和廣大干部職工，努力開拓安鋼集團事業的新局面。

　　修振環就安鋼領導班子建設和企業發展提出了三點具體要求，一是要認清形勢任務，牢記使命擔當。要認真貫徹落實省委省政府的決策部署，統一思想認識，堅定必勝信心，始終保持昂揚向上的精神狀態，攻堅克難，勇于拼搏，闖出一片新天地。

　　二是要深化國企改革，增強發展動力。要按照省委省政府的決策部署，增強緊迫意識，勇于創新突破，抓住工作重點，不折不扣地推進各項工作，當好國企改革的排頭兵，走在全省國企改革工作的前列。

　　三是要加強黨建工作，發揮政治優勢。要加強黨組織和干部隊伍建設，注重團結協作，堅持廉潔自律，時刻繃緊廉政建設這根弦，加強思想教育，完善規章制度，筑牢反腐思想防線，創造一個風清氣正的環境，發揮好國有企業黨組織的思想政治優勢，為安鋼實現全年扭虧為盈奮斗目標和轉型升級發展任務，提供強大的政治保證。

　　李廣存受安陽市委書記李公樂的委托，代表安陽市委作表態發言，表示堅決擁護省委對安鋼集團領導班子的調整決定，將一如既往地全力支持安鋼集團的發展，為安鋼集團創造良好的社會環境和外部環境，服務好安鋼解危脫困和改革發展。

　　新任集團公司董事長、黨委書記李利劍作了表態發言，他說，這次領導班子調整，充分體現了省委對安鋼班子建設的重視，和對安鋼工作的肯定，完全擁護省委決定，堅決服從組織安排。

　　李利劍強調，近幾年來，安鋼走過了極其不平凡的歷程。以李濤同志為班長的安鋼領導班子，在省委省政府、省委組織部和省國資委的正確領導下，在市委市政府的大力支持下，團結帶領廣大職工，真抓實干，開拓創新，銳意進取，做了大量卓有成效的工作，安鋼生產經營整體保持了良好態勢，今年上半年一舉扭虧為盈。成績的取得，凝聚著上級組織的關心、關懷和支持，也飽含著李濤同志大量的智慧、心血和汗水，在此，也向上級各位領導、向李濤同志表示衷心的感謝！

　　李利劍表示，當前，安鋼仍處于爬坡過坎、改革攻堅、轉型脫困的關鍵時期，仍面臨著異常嚴峻的形勢和挑戰。在這個特殊的時期，組織上任命我為董事長、黨委書記，既是對我的信任，更是對我的鞭策，我深感責任重大、使命重大，一定會在前任領導打下的良好基礎上，竭盡全力做好工作，努力實現安鋼更好更快的發展，絕不辜負組織領導的重托，絕不辜負干部職工的期盼。今后，將立足新的崗位，一是認真抓好學習貫徹。思想和行動上始終與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹落實黨中央和省委省政府各項決策部署，做到政治上講忠誠，組織上講服從，行動上講大局。

　　二是全面推進各項改革。堅決按照省委省政府關于深化國有工業企業改革的總體要求，向改革要動力、靠改革增活力、以改革促發展，堅決打贏安鋼改革攻堅戰，爭當國企改革的先鋒隊和排頭兵。

　　三是著力推進轉型脫困。緊緊圍繞解危脫困、轉型發展、提質增效中心任務，堅持用實勁、出實招、求實效，迎難而上、主動作為、勇于擔當，以實實在在的工作、踏踏實實的作風，全力打贏生存保衛戰，實現安鋼解危脫困、提質增效、轉型升級。

　　四是營造團結干事氛圍。加強班子之間的協同協作，帶動各級領導班子團結一致、共同奮斗，凝聚形成推動工作的整體合力。

　　五是始終保持清正廉潔。切實把黨風廉政建設的主體責任扛在肩上、落實到行動上，為廣大黨員干部作好表率，樹立良好的作風形象。

　　即將離開安鋼，走上省國資委主任、黨委副書記崗位的李濤說，我堅決擁護省委的決定，全力做好新的工作。省委根據工作需要通盤考慮、慎重研究決定，對安鋼集團公司領導班子進行調整，體現了省委對安鋼工作的充分肯定和干部的關心厚愛，希望大家把思想和行動統一到省委的決定和要求上來，講政治、顧大局、守紀律，持續發揚干事創業、團結和諧、風清氣正的好傳統，以實際行動確保安鋼主要領導的順利交接和工作的平穩過渡，保持安鋼生產經營的良好態勢，讓省委放心，讓安鋼職工滿意。

　　將要離別的時刻，李濤動情地回憶了在安鋼的工作與生活。他說，修振環部長代表省委對安鋼以及我個人這幾年的工作給予了充分肯定和高度評價。對組織的關心和鼓勵我表示衷心感謝，安鋼工作所取得的成績歸功于省委省政府的正確領導，歸功于省市各級單位和部門的大力支持，歸功于安鋼黨政領導班子的團結奮斗，歸功于廣大干部職工以及家屬們的頑強拼搏。

　　李濤說，此時此刻，我還要發自內心地向大家說，先后兩度在安鋼工作，我為安鋼所做的加起來，也沒有安鋼給予我的多。安鋼的黨組織培養了我，一大批立黨為公的老領導教育了我，廣大職工群眾無私地支持和幫助了我，安鋼精神和安鋼文化沐浴了我，我現有生命中有記憶的部分，一半是在安鋼渡過的，安鋼已經深深打在了我生命的烙印里。我感激安鋼，熱愛安鋼，以自己是一個安鋼人而自豪，永遠心系安鋼，關注安鋼、服務安鋼。

　　李濤滿懷深情地寄語安鋼未來發展，一是要堅定信心。經過三年多艱苦卓絕的努力，今天的我們更加有信心打贏安鋼的生存保衛戰。生存保衛戰的近期目標是指標要進入行業前三分之一，中長期目標是要建設一個理念先進、管理科學、裝備技術一流、產品中高端、體制機制高效、主業突出、輔業強大的現代化鋼鐵為主的集團。

　　二是要保持定力。通過兩年多的努力，安鋼的發展戰略越來越明確，路徑越來越清晰，目標越來越堅定，要保持定力，繼續堅持好、完善好，朝著既定方向矢志前行。同時根據實際情況的變化，與時俱進、及時糾正、及時調整。

　　三是要加強團結。安鋼向來有一個團結的好傳統，團結是我們打勝生存保衛戰基礎，是講政治的表現，是講大局的表現，是為安鋼的事業共同努力和奮進的表現。在極端困難的情況下，公司上下要繼續高度團結，為打贏生存保衛戰不斷積蓄正能量。

　　四是要始終抓主要矛盾、抓重點。方方面面的工作都需要做好，但要更加重視工作中的關鍵環節、重要問題，始終抓住影響安鋼解危脫困的核心的、致命性的問題，一刻也不能偏頗，用重點和難點的攻克來推動安鋼的工作。

李濤簡歷