(十九大代表風采)貧困村變小康村——村支書熊尚兵的扶貧經(jīng)

　　中新網(wǎng)重慶10月9日電 題：貧困村變小康村——村支書熊尚兵的扶貧經(jīng)

　　中新網(wǎng)記者 劉相琳

　　時下剛過鄉(xiāng)村旅游旺季，熊尚兵正謀劃著他的臺灣之行。他打算去考察那里的休閑觀光農(nóng)業(yè)，為村里的鄉(xiāng)村旅游提檔升級提供思路。

　　熊尚兵是重慶開州區(qū)長沙鎮(zhèn)齊圣村黨委書記。今年54歲的熊尚兵18歲時離開家鄉(xiāng)走南闖北，開過飯店、賣過水果，做過房地產(chǎn)、也經(jīng)營過礦產(chǎn)，在上個世紀90年代就是“百萬富翁”。就在他生意最紅火的時候，他放下了一切，回到出生的村里，當起了村支書。

　　資料圖為熊尚兵查看村里的特色種植業(yè)。　熊威　攝

修路讓脫貧致富駛入快車道

　　“七條溝、八道梁，高坡土地不產(chǎn)糧；開門就見山，種田走半天，上學路太遠，就醫(yī)更困難……”熊尚兵告訴記者，這是齊圣村當年的真實寫照。外出20年后再回到村里，這一切依舊沒有變化。抱著回饋家鄉(xiāng)的想法，他放下外面的生意回到村里，在2004年村級換屆中，當選為村支書。

　　2004年的齊圣村，是開州區(qū)長沙鎮(zhèn)貧困發(fā)生率最高、基礎條件最差的村。全村3500多人中，有1000多人是貧困人口，90%以上的青壯年勞動力外出打工。全村群眾出行難、飲水難、用電難，很多群眾居住在自然條件惡劣的危房中。

　　要想富，先修路。在熊尚兵看來，村里要發(fā)展，必須先完善基礎設施建設。可擺在這個貧困村面前始終有一個繞不過去的難題——沒錢。國家撥款有限，熊尚兵一咬牙，拿出了自己的38萬元積蓄投入到修路中。

　　為了節(jié)約資金、保證質量，熊尚兵奔波在工地上，成了監(jiān)工、審計和采購員。很快，村級公路修通了。這條12公里的“絲帶”蜿蜒在齊圣村，改變了村民的生活。

　　“以往到鎮(zhèn)上趕場，一早出門，天黑才能回家。”村民譚培貴搖頭說，要是遇見下雨天，泥濘的鄉(xiāng)村小路根本無法下腳。那時一條蜿蜒曲折的山路是他們與外界相連的唯一渠道，所有生產(chǎn)生活物資都靠人背馬馱。修通公路是這個村里幾代人的夢想。

　　對村民來說，通路的最大好處就是農(nóng)產(chǎn)品好賣了，水果商販愿意上門收購了。

特色種植業(yè)成鄉(xiāng)村旅游搖籃

　　交通解決后，如何讓村里人富起來？熊尚兵又開始四處考察增收項目。

　　齊圣村以山地為主，海拔200米至1000多米，呈立體分布結構。村里傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是柑橘，但由于沒統(tǒng)一管理，經(jīng)濟效益不理想。多數(shù)勞動力外出務工，齊圣村土地撂荒嚴重。

　　怎樣把村里荒廢的土地變廢為寶？熊尚兵多方考察后決定，發(fā)展紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)。

　　原本就貧困的村民，要拿出所有積蓄發(fā)展特色種植，讓許多人打起了退堂鼓。為了提高村民的積極性和信心，熊尚兵首先從自家做起。發(fā)展紅心獼猴桃差資金，他又拿出在外經(jīng)商的積蓄，購買苗木、流轉土地，隨后又引入農(nóng)業(yè)公司，提供技術和種苗支持。

　　漸漸步入正軌的紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)打消了村民的顧慮，原本還在觀望的人，陸續(xù)相信了熊尚兵。為了將風險最小化，熊尚兵決定帶領村民抱團發(fā)展，成立了獼猴桃種植合作社。

　　幾年來，齊圣村紅心獼猴桃像滾雪球一樣，越滾越大，越做越強。目前，村里種植紅心獼猴桃面積1730畝，帶動合作社農(nóng)戶年人均增收3326元。村里的發(fā)展有奔頭，外出打工的三四百人又都回到了村里。

　　如今，越做越有信心的齊圣村，根據(jù)市場需要和自身條件，后續(xù)發(fā)展建起了1000多畝優(yōu)質柑橘產(chǎn)業(yè)園區(qū)、200多畝藍莓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、300多畝青脆李產(chǎn)業(yè)園區(qū)等5大產(chǎn)業(yè)園。依靠這些特色種植產(chǎn)業(yè)，齊圣村還發(fā)展起了鄉(xiāng)村旅游。這個曾經(jīng)的貧困村如今僅鄉(xiāng)村旅游每年收入就超百萬元。齊圣村由此獲評全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點。

“配股到戶”不落下一個貧困戶

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，怎樣讓全村群眾，特別是貧困群眾分享到產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利？熊尚兵與大家商量后決定，按照“讓農(nóng)民土地變資產(chǎn)、讓財政資金變股金、讓貧困人口變股東”的思路，采取“參股入社、配股到戶、按股分紅、脫貧轉股”的方式，通過“規(guī)模種植、土地入股、保底分紅、返聘務工”多渠道增加群眾收入。

　　60多歲的譚培友，大半輩子都在種莊稼，年毛收入最多時不過萬元。作為村里的貧困戶，譚培友是第一批參股加入合作社的村民之一。如今，譚培友給記者算了一筆賬，土地租金、入股分紅，加上和老伴一起的打工收入，他家去年年總收入近6萬元。

　　入股村民每家都成了老板賺了錢。如今，越來越多的“譚培友們”嘗到了甜頭。目前，齊圣村全村僅剩的36個貧困戶135人都在紅心獼猴桃專業(yè)合作社和柑橘專業(yè)合作社有股份。

　　農(nóng)戶變股東，這一創(chuàng)新的扶貧模式可將貧困戶從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中解放出來，按照持有股份獲得穩(wěn)定的股份收益。熊尚兵告訴記者，通過與農(nóng)村電商和實體經(jīng)銷商對接的方式，合作社去年賣出了10萬斤獼猴桃，產(chǎn)品遠銷北京、上海、廣東等地，整個合作社收益200余萬元，貧困戶戶均分紅7000多元。

　　熊尚兵說，通過多元化、立體式產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如今的齊圣村已成為了產(chǎn)業(yè)“工廠”，各個合作社成為“生產(chǎn)車間”，群眾成為“產(chǎn)業(yè)工人”和“產(chǎn)業(yè)主人”，既在助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得工資報酬，又在產(chǎn)業(yè)入股中分享產(chǎn)業(yè)紅利，村民共享產(chǎn)業(yè)成果。

　　由于扶貧成效明顯，從2015年起，齊圣村等地創(chuàng)造的貧困農(nóng)民“配股到戶、按股分紅”產(chǎn)業(yè)扶貧機制，在重慶全市試點推廣。在全國脫貧攻堅獎表彰大會上，熊尚兵還榮獲首屆脫貧攻堅創(chuàng)新獎。今年召開的重慶市第五屆黨代會上，熊尚兵當選為重慶市出席黨的十九大代表。

　　短短幾年，齊圣村從貧困落后的“后進村”，蛻變?yōu)?ldquo;小康村”。在熊尚兵計劃里，現(xiàn)在的齊圣村只是“蛻變”中的一個過程，未來的齊圣村將會越來越美麗，村民越來越富有。