亞馬遜、蘋果等行業(yè)引領(lǐng)者們的困惑

　　亞馬遜、蘋果、寶潔、Facebook……提起這些全球不同行業(yè)的佼佼者，或許人們更多看到的是他們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒Γ珔s鮮少有人知道這些各自行業(yè)的引領(lǐng)者在成功背后到底承擔(dān)了怎樣的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，又克服了怎樣的戰(zhàn)略困惑。

　　雖然每個(gè)巨頭的成功之路不盡相同，但他們?cè)诓粩嗟膭?chuàng)新與引領(lǐng)過(guò)程中所付出的代價(jià)與面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻有些許相似。對(duì)任何行業(yè)而言，領(lǐng)先企業(yè)在發(fā)展初期必然付出巨量的技術(shù)、人力等資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)培育，而培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)投入間的風(fēng)險(xiǎn)成為任何一個(gè)行業(yè)引領(lǐng)者必須要面對(duì)的一個(gè)悖論。或者成功，或者失敗，這是一個(gè)未知數(shù)。

　　作為全球電子商務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，亞馬遜的發(fā)展經(jīng)歷極致地驗(yàn)證了這一軌跡。自1995年成立以來(lái)，亞馬遜這個(gè)行業(yè)“探路者”的自由現(xiàn)金流呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)，從1995年凈流出18萬(wàn)美元到1997年凈流出691萬(wàn)美元，而后的1999年該數(shù)額高達(dá)3.78億美元。不言而喻，這期間亞馬遜一直在燒錢探路。直到2002年，亞馬遜首次實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)營(yíng)盈利，而如今亞馬遜已成為全球僅次于Google的互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn)了“屌絲”的成功逆襲。

　　亞馬遜最終成為持續(xù)創(chuàng)新并走向成功的典型企業(yè)，但要做行業(yè)引領(lǐng)者并沒有百分百的把握，還有一種引領(lǐng)者始終沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可，逐漸被市場(chǎng)變革的風(fēng)險(xiǎn)所淹沒。一如蘋果當(dāng)年雄心勃勃推出Lisa產(chǎn)品那樣，雖然寄予厚望并期待借此顛覆市場(chǎng)，但最終卻不得不在猶他州的垃圾場(chǎng)埋葬千萬(wàn)元之巨的存貨。顯然，這種代價(jià)是無(wú)法預(yù)警的。

　　其實(shí)，作為引領(lǐng)者不僅要承擔(dān)獨(dú)自引領(lǐng)的孤獨(dú)與風(fēng)險(xiǎn)，更要懂得如何應(yīng)對(duì)后進(jìn)企業(yè)的跟隨。一旦整個(gè)市場(chǎng)從培育期進(jìn)入成熟期，引領(lǐng)者便會(huì)面臨反復(fù)被行業(yè)企業(yè)跟隨、抄襲的現(xiàn)狀，如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新從這種局面中跳出來(lái)持續(xù)保持引領(lǐng)者地位成為另一大難題。就像目前全球最火的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook那樣，自其創(chuàng)立以來(lái)全球各國(guó)企業(yè)便爭(zhēng)相模仿，而Facebook則不斷通過(guò)收購(gòu)等方式拓展著全新的戰(zhàn)略領(lǐng)域，向著超級(jí)營(yíng)銷工具的方向轉(zhuǎn)型，始終主導(dǎo)著行業(yè)發(fā)展方向。

　　不付出，一味的跟風(fēng)模仿、抄襲，看不到超越的希望；做引領(lǐng)，付出巨額代價(jià)，歷經(jīng)多年跋涉，終現(xiàn)曙光，但也存在著死亡風(fēng)險(xiǎn)。以跟隨者的姿態(tài)生，還是以引領(lǐng)者的方式死，相信很多龍頭企業(yè)會(huì)選擇后者，因?yàn)樗麄冏砸婚_始定下的目標(biāo)就是做引領(lǐng)者。

　　在目前呈現(xiàn)一派欣欣向榮景象的智能家居市場(chǎng)，我們也看到這么一個(gè)企業(yè)，那就是海爾，它做引領(lǐng)者的執(zhí)著與堅(jiān)持與亞馬遜如出一轍。自1999年開始研發(fā)智能產(chǎn)品以來(lái)，海爾在15年研發(fā)過(guò)程中先后推出智能空調(diào)、智能冰箱等智能家電，扮演著產(chǎn)業(yè)布道者的角色，喚醒了整個(gè)行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型浪潮。如今，智能家居市場(chǎng)逐步成熟，隨著市場(chǎng)對(duì)智能產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提升，海爾的智能化道路算是得到了市場(chǎng)的驗(yàn)證。

　　就在大家開始紛紛涉足這一領(lǐng)域之時(shí)，海爾又悄然開始新的戰(zhàn)略模式探索。在近日發(fā)布U+操作系統(tǒng)后，業(yè)界對(duì)海爾謀求從智能家居硬件解決方案提供商向綜合平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的方式表示贊同。在海爾的規(guī)劃框架內(nèi)，業(yè)內(nèi)企業(yè)將在統(tǒng)一的平臺(tái)上圍繞用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新整合。根據(jù)測(cè)算，2015年預(yù)計(jì)將有1000萬(wàn)家庭用戶享受到U+智慧生活，到2018年這一數(shù)字將達(dá)到1億，整個(gè)生態(tài)圈將實(shí)現(xiàn)收入3000億元。

　　根據(jù)美國(guó)知名市場(chǎng)研究公司Juniper發(fā)表的研究報(bào)告，智能家居市場(chǎng)將由2012年的250億美元(約合人民幣1527億元)增長(zhǎng)至2018年的710億美元(約合人民幣4336億元)。透過(guò)這一數(shù)字，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾U+生態(tài)圈將占其中近70%的份額，獨(dú)享智能家居市場(chǎng)最大一塊蛋糕。