從京東、菜鳥最新布局看電商物流發(fā)展模式之爭(zhēng)

一、從京東、菜鳥最新布局看電商物流發(fā)展模式之爭(zhēng)

(一)京東物流

1.達(dá)達(dá)并入京東到家，打造最大本地生活物流平臺(tái)

　　京東到家和達(dá)達(dá)合并的商業(yè)邏輯又是什么呢？據(jù)悉，京東到家與達(dá)達(dá)戰(zhàn)略合并后的全新布局是從四個(gè)方面整合與升級(jí)：

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：合并后的新公司，將包含兩大業(yè)務(wù)版塊：眾包物流平臺(tái)+超市生鮮O2O平臺(tái)。

　　物流業(yè)務(wù)整合：眾包物流平臺(tái)將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌，通過充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)開放、連接和高效的特點(diǎn)。為中國眾多的零售、服務(wù)和O2O企業(yè)提供規(guī)模化、低成本的“最后三公里”物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

　　O2O業(yè)務(wù)整合：O2O平臺(tái)則會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，“派樂趣”品牌和業(yè)務(wù)將并入京東到家平臺(tái)。通過與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕，打造便捷和高品質(zhì)的消費(fèi)者購物體驗(yàn)。

　　全新的戰(zhàn)略定位：這兩大業(yè)務(wù)版塊將彼此配合，同時(shí)與京東集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和資源戰(zhàn)略協(xié)同，共同打造中國最強(qiáng)大的本地物流和O2O電商平臺(tái)。

　　請(qǐng)注意最后一個(gè)定位，打造中國最強(qiáng)的本地物流，這實(shí)際上反應(yīng)了京東對(duì)于現(xiàn)有自建的物流模式的一種反思，深層次的原因是O2O增速比傳統(tǒng)電商更快，京東自建物流完全無法滿京東到家足這個(gè)需求。

2.劉強(qiáng)東接受央視采訪，直觀表達(dá)他對(duì)京東物流的一些設(shè)想

　　京東物流的設(shè)計(jì)理念是：市場(chǎng)所有的快遞公司，設(shè)計(jì)初衷都是希望物品不斷搬運(yùn)，搬運(yùn)次數(shù)越多，越有利潤空間。但京東物流設(shè)計(jì)理念是減少商品搬運(yùn)次數(shù)。

　　劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，如果京東把每件商品在整個(gè)中國搬運(yùn)7次以上降到兩次，才有社會(huì)價(jià)值。“這不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈上去思考整個(gè)京東物流”。從劉強(qiáng)東的親自表態(tài)來看，他心中理想的物流模式是多地設(shè)倉，把貨物分撥的效率提升，讓物流離用戶更近。因此京東會(huì)向京東的KA商家合作伙伴整體電商物流解決方案。

　　京東商城8月10日發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈營收為人民幣652億元(約合98億美元)，同比增長42%，凈虧損為人民幣1.321億元(約合1990萬美元)，較上年同期的凈虧損人民幣5.104億元減虧74%。值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示第二季度京東的服務(wù)和其他項(xiàng)目(主要來自于電商平臺(tái)業(yè)務(wù))的凈收入為55億元人民幣，同比增長67%，這是京東商城開放第三方平臺(tái)、向第三方商家提供物流等服務(wù)的結(jié)果。而且，今年春季開始，物流提價(jià)帶動(dòng)了京東營收額上升。從劉強(qiáng)東的設(shè)想上來看，從本質(zhì)上來說，京東物流是一家物流公司，直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是通達(dá)系與順豐。

(二)菜鳥物流

1.菜鳥聯(lián)盟成立，菜鳥網(wǎng)絡(luò)首次融資之后做的第一件大事就是推出菜鳥聯(lián)盟

　　2016年3月28日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布與物流伙伴成立菜鳥聯(lián)盟，同時(shí)拿出10億作為菜鳥聯(lián)盟的啟動(dòng)基金。根據(jù)介紹，菜鳥聯(lián)盟成立后，首期將推出當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并承諾“說到就到、不到就賠”。而菜鳥聯(lián)盟5~8年的愿景是，服務(wù)1000萬企業(yè)，每年配送1000億個(gè)包裹。菜鳥網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合圓通、中通、申通、韻達(dá)、天天、百世等國內(nèi)六大快遞企業(yè)，共同推出了橙諾達(dá)服務(wù)。而此次菜鳥聯(lián)盟推出的產(chǎn)品包括：當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)、橙諾達(dá)、定日配送、夜間配送、送貨入戶、開箱驗(yàn)貨、上門取退等。據(jù)菜鳥網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人士介紹，目前當(dāng)日達(dá)服務(wù)做到了12個(gè)城市，而今年將會(huì)覆蓋到20個(gè)以上;次日達(dá)是90個(gè)城市，今年最低目標(biāo)是150個(gè)城市，同時(shí)還將覆蓋1000個(gè)區(qū)縣。從成立菜鳥聯(lián)盟這樣一個(gè)協(xié)同組織來看，菜鳥網(wǎng)絡(luò)秉承了阿里一貫做生態(tài)的風(fēng)格，不直接做物流，用平臺(tái)生態(tài)的方式把物流服務(wù)商吸納進(jìn)來，菜鳥網(wǎng)絡(luò)變成一個(gè)物流生態(tài)平臺(tái)。

2.菜鳥裹裹的推出

　　京東物流服務(wù)好的一個(gè)很重要原因就是京東快遞小哥的收入高，而據(jù)北京交通大學(xué)發(fā)布的報(bào)告，絕大部分快遞員月薪僅在2000~4000元之間，超過6000元就屬高收入。菜鳥網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的“快遞版滴滴”——菜鳥裹裹通過大數(shù)據(jù)為快遞員大幅增收，使用菜鳥裹裹搶單最多的快遞員每月能增收近7000元，收入過萬已不是新鮮事。大數(shù)據(jù)全面優(yōu)化快遞員配送線路來自上海的百世快遞快遞員楊波從今年開始使用菜鳥裹裹搶單，最多時(shí)每天可利用平臺(tái)搶到50單以上，每月可穩(wěn)定增收6700元左右。“在使用菜鳥裹裹以前，每天我們能攬收二十幾單就不錯(cuò)了，但使用菜鳥裹裹后每天能多送一倍。”在滴滴改變出行方式之后，菜鳥裹裹這個(gè)快遞版的滴滴也在悄然改變快遞員的工作方式。效率與單量的大幅提升，使快遞員的工作不再是粗放低效的人工勞作，也使他們的收入更加穩(wěn)定。從裹裹的推出，也能看出，菜鳥網(wǎng)絡(luò)希望通過技術(shù)、新的商業(yè)模式、多方協(xié)同來應(yīng)對(duì)電商與O2O的高速發(fā)展，提升整個(gè)中國電商O2O物流行業(yè)的發(fā)展。

3.阿里投資點(diǎn)我達(dá)，投資金額高達(dá)10億元

　　點(diǎn)我達(dá)接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)，在京東收購達(dá)達(dá)之后，另一大眾包平臺(tái)——點(diǎn)我達(dá)也加入了阿里陣營，且接入了菜鳥網(wǎng)絡(luò)。