中國商學(xué)院：問道長江十年世界級志向全球攬才

　　東長安街1號，東方廣場。

　　這里，眾多跨國公司的中國總部聚集于此，是北京核心地帶的一處商業(yè)地標；這里，毗鄰天安門廣場，周邊矗立著中國久負盛名的醫(yī)院、酒店乃至要害的政府部門，其聚合而生的氣場昭示著一個國家的蓬勃向上；就在這里，東北隅的一處僻靜角落，一群中國學(xué)者的夢想從此處起航，他們相信，自己可以為中國、為世界貢獻一所世界級的商學(xué)院。

　　“十年磨一劍”，長江商學(xué)院如今已是全球新一代商學(xué)院的領(lǐng)先者，成為中國全球影響力的一部分。然而，十余年的輝煌歷程僅是這所學(xué)院漫漫征途的一小段，她的視野不止于中國、也不限于商業(yè)，她心懷偉大的報負：未來，長江所問道的將是全球的挑戰(zhàn)。

世界級志向、全球性攬才，打造源自中國的世界級新一代商學(xué)院

　　2001年的11月11日，世界貿(mào)易組織(WTO)第四屆部長級會議現(xiàn)場，一記槌聲響起，中國加入世界貿(mào)易組織的決定獲得了通過。中國的全球化進程已然不可逆轉(zhuǎn)，但是，除了一句“機遇大于挑戰(zhàn)”，很多中國人并不明了他們即將觸碰的外部世界。

　　當時，中國改革開放歷經(jīng)23個年頭，GDP排名全球第6，憑借著低成本制造方面的優(yōu)勢，“中國制造”開始流行，在全球產(chǎn)業(yè)分工中謀得了一席之地。然而，在國際分工中，中國企業(yè)只承擔低層次“加工者”的角色。2001年，美國通用汽車銷售了800萬輛，中國汽車全行業(yè)的產(chǎn)量不足250萬輛，在全球化時代，中國企業(yè)缺的不只是實力，更缺乏如何“以弱勝強”的系統(tǒng)性思考，潛伏著被全球經(jīng)濟邊緣化的潛在可能。

　　中國企業(yè)家們顯然意識到了威脅。這個群體經(jīng)過二十余載的商業(yè)洗禮，其現(xiàn)代商業(yè)意識已然萌發(fā)，他們知道，自己必須迅速學(xué)會按照全球的規(guī)則來重構(gòu)經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)策略，以更寬廣、更前瞻的全球性視野，來思考如何應(yīng)對錯綜復(fù)雜的全球競爭，他們師法全球的求知欲是真誠而熱情的，一時間，一本《杰克·韋爾奇自傳》洛陽紙貴。

　　此前，歐美管理學(xué)的基本教義已登錄中國，MBA和EMBA的課程陸續(xù)開設(shè)，甚至杰克·韋爾奇本人都親來布道，然而，如何將成熟國家的管理理念嫁接到后發(fā)性的中國企業(yè)？學(xué)術(shù)界集體失語，企業(yè)界莫衷一是。“美國的頂級商學(xué)院只關(guān)注美國的經(jīng)濟和企業(yè)，他們的研究停留在‘術(shù)’的層面，對于一個東方文明語境下的新興成長經(jīng)濟體，如何競合，鞭長莫及，無心關(guān)注；國內(nèi)許多著名大學(xué)開始涉足高端管理教育市場，可是，整體上視野太過本土，對于西方成熟的管理學(xué)理論‘霧里看花’。”長江創(chuàng)始院長項兵教授回憶說。

　　在中國入世之前，李嘉誠先生的商業(yè)帝國早已遍布全球，這位矢志于國家繁榮的華商領(lǐng)袖敏銳地意識到，中國一定得有一批具備全球視野、心懷社會理想的企業(yè)家，大陸卻缺少一家這樣的教育機構(gòu)：取法西方，將先進國家系統(tǒng)的管理理念和知識工具引進來，推動中國企業(yè)的現(xiàn)代化改良；更重要的是，可以傳承中國固然的“家國”情懷，塑造一批有責任感的社會中堅。中國需要這樣一群學(xué)人，他們心系國家，志同道合，愿意貢獻自己的智識與熱情。一次機緣，項兵教授進入了他的視野。

　　會計學(xué)專業(yè)的項兵，有著戰(zhàn)略學(xué)者的氣勢和營銷大師的煽動力，上世紀90年代開始，這位“逆向思維的洗腦教授”一直游走在北美、香港和中國的大陸之間，擅長用簡潔的本土化語言，告訴中國的企業(yè)家，他們欲在國際競爭中立于不敗之地，必須學(xué)會“從月球看地球”，整合全球資源。

　　在項兵周邊，聚集了李樂德、薛云奎、齊大慶、鄭渝生……一批學(xué)者，他們或游學(xué)歐美，執(zhí)教鞭于名校，或者身居高位，于本土企業(yè)有著深刻洞見。盡管學(xué)術(shù)背景各異，他們卻有著共同的理念：知行相長，這個國家需要現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙。

　　成立長江商學(xué)院的提議一出，這群在世界頂級學(xué)府已經(jīng)取得輝煌成就的華人學(xué)者們終于找到的夢想的落點，從上海、香港，從紐黑文、費城……迅速聚攏到了北京，在他們心目中，自己親手締造的商學(xué)院，不是中國的哈佛、沃頓，而是世界的長江商學(xué)院，在上報教育部(微博)的可行性分析報告中，他們開宗明義，“在10年內(nèi)全球十強商學(xué)院”，一時間，眾人側(cè)目。

十年后，當薛云奎教授復(fù)盤當初豪言壯語背后的規(guī)劃，我們不禁感嘆，長江商學(xué)院的成功完全源自精細籌劃、步步為營，絕對沒有半分偶然，其本身即是“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的集大成者：

　　中國經(jīng)濟有望以10%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長20年，按照此速度，未來20年間可能成為全球最大的經(jīng)濟體，涌現(xiàn)一批世界級的商業(yè)機構(gòu)，經(jīng)濟體量的需求將會產(chǎn)生對高端管理教育的龐大需求，預(yù)期將誕生至少3-5家頂尖商學(xué)院，以當時中國管理教育的狀況，后起之秀長江完全用機會占據(jù)其中一席；改革開放20年間，華人學(xué)者不斷負笈游學(xué)，國際管理學(xué)界中，華人群體已蔚然可觀，他們有著強烈的愿望回國效力，亟缺的僅在于一流的學(xué)術(shù)平臺；李嘉誠先生的影響力、號召力以及財務(wù)支持，完全能將這批優(yōu)秀的華人學(xué)者，共同聚合起來。

　　“長江的條件得天獨厚，整個戰(zhàn)略路線圖非常清晰，‘十強’的口號，看似激情，其實胸有成竹。”薛云奎評論說。

　　2002年，會計學(xué)教授劉勁已經(jīng)在加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)取得終身教職，他的多篇論文已經(jīng)在《會計研究雜志》等國際一線學(xué)術(shù)雜志發(fā)表，沐浴在加州溫暖的陽光下，居家做研究、寫文章，每天的日子充實而恬淡。一天，他收到一封電子郵件，一個自稱CheungKong(“長江”音譯名)商學(xué)院院長的人準備從北京去找他，洽談回國工作的可能，看到“CheungKong”，他誤以為商學(xué)院的中文叫“成功”。

　　長江的創(chuàng)業(yè)者深知，世界上所有偉大的教育機構(gòu)都以研究和學(xué)術(shù)為立業(yè)之本，其核心競爭力是擁有一個以學(xué)術(shù)研究為導(dǎo)向的、全職的世界級教授隊伍。為了說服一名優(yōu)秀的教授加盟，創(chuàng)建者們不惜遠涉萬里，多番游說，甚至不止“三顧茅廬”。戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣第一次聽說“長江”，是一名留學(xué)(微博)美國的博士生告訴他，北京有所李嘉誠基金會創(chuàng)辦的商學(xué)院，定位高端，在四處延攬全球一流的華人教授。

　　長江希望招攬的教授群體，本身已執(zhí)教于哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、沃頓、斯坦福、麻省理工學(xué)院、耶魯?shù)仁澜缫涣魃虒W(xué)院，在海外多有著體面的教職、優(yōu)裕的生活和一流的學(xué)術(shù)環(huán)境；此前任職上海會計學(xué)院副院長的薛云奎教授，享受著廳局級的政治待遇，甚至配有專車和保健醫(yī)生……他們的親人也熟悉了過往穩(wěn)定的生活。

　　試想，游說一名教授辭掉他奮斗多年獲得的名校終身教職，加盟一所當時還名不見經(jīng)傳的商學(xué)院，其難度可想而知。外界多以為長江商學(xué)院的競爭力是財力雄豐、薪酬優(yōu)厚，其實，與頂級名校相比，此根本構(gòu)不成競爭力。項兵院長說，他能兜售的最具說服力的理由，首先是“愛國”。有意思的是，但凡最終加盟長江的學(xué)者，無論何種代際，他都很快能這種找到情感共鳴。

　　“我們以‘全球頂級’為目標，凝聚所有人智慧，希望未來可以和世界一流的商學(xué)院平起平坐。中國這么大的國家，以中國人智慧來講完全有能力做到。”金融學(xué)曹輝寧教授如是說。

　　第一次和項兵院長聊了三個小時后，劉勁教授就激動不已，那年秋天，他來到籌建中的長江商學(xué)院再次做了交流后，很快即決定加盟長江。當他最終從UCLA辭職的消息傳開后，往日的同事都無法想象，勸他好好想一想：美國一流名校的工作不好找，萬一長江哪天辦不下去怎么辦？“長江”在早期之所以被頂級商學(xué)院記住，就是因為其所中意的一流教授選擇去了一所不知名的東方學(xué)院，非大中華文化語境下的西方人往往難以理解。

　　當教授們紛紛訂下回國的航班機票，他們滿懷創(chuàng)業(yè)的激情。當外籍教授BrianViard被問及，在他眼中，在長江的同事與斯坦福有何區(qū)別的時候，他第一反應(yīng)是“他們更具有企業(yè)家精神，否則不會愿意離開美國這樣成熟的學(xué)術(shù)環(huán)境。”“若一名華人教授取得終身教職后，如果在美國繼續(xù)做，在數(shù)學(xué)上無非是N和N+1的差別；在中國，很可能是有和沒有的差別，長江的教授希望自己更有意義。”李樂德教授說。

　　其實，加盟長江之前，不止一位教授對國內(nèi)的學(xué)術(shù)環(huán)境心懷顧慮，但是，他們很快釋然：長江采用世界一流學(xué)府通行的管理模式——學(xué)術(shù)獨立、教授治校，沒有行政體制的束縛，他們明白這在中國的價值。

　　在長江，但凡學(xué)院的重大事項，都由教授組成的管理委員會決定，尤其具體到招聘，院長都無權(quán)直接任命或提升教授，項兵院長本人的提議就曾被管理委員會否決，“曾經(jīng)有一個講課特別優(yōu)秀的教授，已經(jīng)是講席教授，我費了九牛二虎之力，人家同意過來，但是委員會上根本通不過，大家認為他的學(xué)術(shù)成果代表不了長江。”遺憾之余，項兵更多的是自豪，“我敢負責地說，長江的標準絕對世界前十五。”

　　2005年，在長江做了半年訪問學(xué)者的滕斌圣教授決定受邀加盟長江時，他深切“領(lǐng)教”了長江的高標準：學(xué)院要求他發(fā)出10封以上信件，分別寄送給自己研究領(lǐng)域內(nèi)的一流學(xué)者，請他們評價自己的學(xué)術(shù)成就，評估他們的學(xué)校是否愿意接受自己等等，得到了至少60%以上的支持率，才進入到所有教授投票的環(huán)節(jié)，達到了三分之二的多數(shù)，他才獲準加盟長江。“整個程序走了將近半年，比美國多數(shù)學(xué)校都要嚴。”回顧當年加入長江的情形，滕斌圣教授依然印象深刻。

　　學(xué)術(shù)的嚴肅性和純潔性就在這樣繁復(fù)的細節(jié)中得以保持，長江堪稱“國內(nèi)唯一一所以學(xué)術(shù)研究為主導(dǎo)的商學(xué)院”，集合了全球近50名的一流教授，其中主要為全職教授。至今，曾在美國華盛頓大學(xué)(WashingtonUniversity)獲得終身教職的陳龍教授，依然記得第一次在長江授課的感受：“最大的感覺就是不生疏，馬上意識到自己和學(xué)院渾然一體，這里跟國外頂級商學(xué)院一樣，有一種自由純凈的學(xué)術(shù)空氣。”

探索新疆界，成就新興市場管理知識先鋒

　　縱觀世界頂級商學(xué)院，多有“獨門功夫”，比如金融之于沃頓、營銷之于凱洛格。當全球的學(xué)術(shù)資源匯聚長江，那么，長江商學(xué)院該用力在何處？其崛起于世界管理學(xué)界的必殺絕技何在？

　　在項兵看來，歐美主流商學(xué)院關(guān)注的主要是“陣地戰(zhàn)”，即具備現(xiàn)代制度的企業(yè)如何在發(fā)達市場進行競爭與合作。項兵很清楚，如果一直追隨西方，長江在學(xué)術(shù)研究上沒有機會，在國際管理學(xué)界亦無以立足，“如果沒有‘從月球看地球’的思維，長江永遠都是二流的。”

　　但是，全球化的發(fā)展趨勢正在為長江創(chuàng)造機會：發(fā)達國家和新興市場國家之間的商業(yè)競爭與合作正重新譜寫諸多行業(yè)的競爭版圖，新興市場國家企業(yè)的全球化與全球資源整合，以及跨國公司對新興市場的重新定位及資源整合的相關(guān)商業(yè)研究越來越重要。然而，全球頂級商學(xué)院對新興市場商業(yè)競合的研究闕如，既不重視也缺少比較優(yōu)勢，而長江正置身在全球最大新興經(jīng)濟體，占盡天時、地利與人和。

　　立校之初，長江就在研究課題的選擇上進行重大創(chuàng)新，將三大重要問題的研究作為立足全球管理教育行業(yè)的支撐點：深入研究國企、民企與跨國公司在中國這一獨特的新興市場的競爭與合作；依托長江教授的全球視野、獨特的研究能力和資源，探析中國的全球化以及中國企業(yè)的全球資源整合，以及這些變革對世界各大行業(yè)的影響；跨國公司如何進行新的一輪全球部署來應(yīng)對中國與印度等金磚國家的崛起。這些課題的深入研究，構(gòu)成了長江差異化發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容。

　　“已有的研究，多是用西方的理念和理論來觀察中國本土企業(yè)，實際真正對中國原創(chuàng)性的理論研究非常少，許多基礎(chǔ)性課題缺乏權(quán)威的回答，比如，民營企業(yè)在人才、技術(shù)、資本全方位劣勢之下，為什么能給跨國公司造成那么大的挑戰(zhàn)？”戰(zhàn)略學(xué)廖建文教授說。長江教授的研究方向，不再滿足于先進國家成熟理論的拾遺補缺，而是致力于開拓“新疆界”，闖出新天地。

　　就像社會學(xué)家費孝通先生寫著《江村經(jīng)濟》一樣，廖建文教授致力于從現(xiàn)場出發(fā)，不斷追尋各類企業(yè)在新興市場如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，而安踏體育、三一重工這些生動的本土樣本，為他的研究提供了源源不竭的素材。“以安踏為例，就在不斷‘從下往上走’，逐步占領(lǐng)不同層面的市場，演繹了中國制造業(yè)一個典型的升級進程，不斷提升品質(zhì)、渠道、品牌、設(shè)計，逐步進入主流市場，此后，阿迪達斯、耐克這些成熟企業(yè)又該如何回應(yīng)，新舊力量博弈的演化路徑又會怎樣……除了發(fā)表在一流的學(xué)術(shù)雜志，相關(guān)的研究成果可能對商業(yè)產(chǎn)生直接的影響。”

　　同時，中國龐大的經(jīng)濟體量，正在孵育全球未來最大的資本市場、房地產(chǎn)市場，置身于這些市場演進的歷史現(xiàn)場，曹輝寧、陳龍、甘潔等一批頂尖金融學(xué)教授正深入研究這些本地市場制度架構(gòu)、運行機理，這些具有極高價值的學(xué)術(shù)成果，可能作用于決策層，直接影響頂層制度設(shè)計。

　　“我們不只是遠觀，而是直接投身于中國轉(zhuǎn)型這樣激動人心的歷史進程，長江為教授提供了非常大的自由空間，教授自己決定其具體研究方向。”陳龍教授說。

　　借由學(xué)院提供的學(xué)術(shù)平臺，長江成功解決了頂尖教授離開美國一流大學(xué)后世界級學(xué)術(shù)成果難以為繼的難題，進入了“以研究為主導(dǎo)的商業(yè)模式”的良性循環(huán)。加入長江后，眾多教授不斷推出具有世界水準和重大學(xué)術(shù)影響力的研究成果。其中，尤其具有說服力的是，過去5年，長江全職教授在世界頂級學(xué)術(shù)雜志人均發(fā)表論文數(shù)量排名全球第六(美國芝加哥大學(xué)為第七)，在全亞洲商學(xué)院中居首。

　　除了嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)成果，從2003年至2012年5月，圍繞真實的中國商業(yè)狀況、跨國公司本土化和中國公司全球化，長江商學(xué)院案例研究中心開發(fā)出了228個中文案例、43個英文案例和16份研究報告，涉及的研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略與管理、市場與品牌、物流與生產(chǎn)、金融與財務(wù)、企業(yè)文化與人力資源以及產(chǎn)業(yè)鏈等。這些本土案例的深入研究，推動長江成為集原創(chuàng)性、前瞻性和應(yīng)用性為一體的管理新思想源泉，為中國企業(yè)和跨國公司的管理實踐提供了豐富的第一手素材。

　　十年前，長江的創(chuàng)建者希望學(xué)院能夠成為“新興市場管理知識創(chuàng)新的先鋒”，期待哈佛、沃頓等頂級商學(xué)院解讀新興市場的理論、方法或者案例，將有一大部分源自長江。如今，這不再是一個遙不可及的夢想。

互動的共同體，傳道前沿管理知識與管理經(jīng)驗

　　創(chuàng)始教授曾鳴至今都記得，十年前為長江商學(xué)院首期EMBA學(xué)員上第一堂課的情景。

　　當時學(xué)院剛剛成立，打響頭炮至關(guān)重要，“坦白說，當時學(xué)員學(xué)費都沒交，真擔心如果上砸了，一半的學(xué)員跑了，學(xué)校都辦不成。”為了開好第一堂管理學(xué)概論，他和合作的組織行為學(xué)閻愛民教授準備了整整一個月，反復(fù)搓摩，“看了所有相關(guān)案例，進行詳細的課程設(shè)計：每半個小時講什么，給學(xué)員設(shè)計哪些問題，問題的陷阱在哪里，怎么讓討論深入進去，不斷論證。”開課前一周，兩位教授專門彩排一次，為30余位朋友試講了一天。結(jié)果，第一堂課得了滿堂彩，課堂互動氛圍極好，高端企業(yè)家學(xué)員們被長江教授的風采征服了。

　　世界管理教育的主要培訓(xùn)對象多以MBA項目為主題，培養(yǎng)未來的高級經(jīng)理人及中層管理人員，很少涉及現(xiàn)有企業(yè)高層的培訓(xùn)。然而，中國的國情特殊，大量企業(yè)高層出自實踐，未接受系統(tǒng)性的管理知識培訓(xùn)，長江商學(xué)院立校的一大宗旨就在于為中國培養(yǎng)一批世界級的企業(yè)家，因此，除了培養(yǎng)未來的“帥才”，學(xué)院實行“金字塔”頂端的戰(zhàn)略定位，高舉高打，直接定位于董事長CEO等位于企業(yè)最高決策層，這一點，突破了全球管理教育的固有“天花板”。

　　“長江商學(xué)院的學(xué)員構(gòu)成和西方主流商學(xué)院完全不同，在西方，MBA大體就是‘排長’到‘連長’，EMBA是從‘營長’到‘團長’，‘軍長’、‘司令’幾乎沒有，而長江直接鎖定一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物。”項兵院長說。以長江EMBA項目為例，70%以上的學(xué)員擔任副總裁及以上的高級管理職務(wù)。

　　在中國這樣快速發(fā)展的新興經(jīng)濟體，企業(yè)家高層面臨的市場環(huán)境異常復(fù)雜：國有企業(yè)、民營企業(yè)和跨國公司相互博弈，市場結(jié)構(gòu)層次多樣，且外部環(huán)境始終處于變動之中，即便最傳統(tǒng)的行業(yè)，每幾年都會產(chǎn)生一次結(jié)構(gòu)性變化或行業(yè)重新洗牌。本土企業(yè)家求知欲望強烈，他們希望長江商學(xué)院能夠以智力的支持，幫助將企業(yè)帶到一個新高度。

　　學(xué)員們的高期待，給長江教授團隊提出了高要求。饒是見多識廣的著名教授，在海外學(xué)成歸國后，登上長江的課堂至少要“闖三關(guān)”：真正了解中國、精熟于中文授課、可以快速響應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的需求。周春生教授如此描述長江教授的要求：“具備深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、高度關(guān)注商業(yè)實踐，且要有一流的口才，即使對于天賦很高、功底深厚的教授，在早期，都不免與學(xué)員有些碰撞。”

　　早期的磨合歷程固然艱辛，然而，企業(yè)家們有了更多收獲，困惑得到了解答，教授們的洞見甚至可以在第一時間得到驗證，這一點實在令人興奮。有一次陳龍教授講解投資，課間休息，有一個學(xué)員走到僻靜角落打了很久的電話，“下課后，學(xué)員告訴我，他跟別人談了一年的并購合約，本來基本框架全定了，聽了課之后，發(fā)現(xiàn)問題重重，決定重新談判。”

　　之所以具備如此的吸引力，最基礎(chǔ)的條件在于，無論是話題事關(guān)全球化還是新興行業(yè)，長江商學(xué)院的產(chǎn)品設(shè)計總能切中關(guān)鍵、步步深入、領(lǐng)先時代，比如2004-2006年間，中國企業(yè)紛紛涉足國際并購，不少失敗案例源自“跨文化的管理”，但是，長江的探索并不限于跨文化管理之“術(shù)”，而是深入到中外人文理念對接上的差異，據(jù)此推出了一系列人文課程。

　　“長江教育項目走獨特的‘中間路線’，我們關(guān)注學(xué)員需求，同時也關(guān)注‘新知識的創(chuàng)造’，總有一部分知識領(lǐng)先于時代，永遠拉著學(xué)員在走。”長江商學(xué)院助理院長、EMBA執(zhí)行主任羅譞說。

　　過去10年，長江所提出的“跨國公司的下一輪變革”、“應(yīng)對中國與印度等新興市場的崛起”、“中國的崛起及其全球影響”、“中國企業(yè)的全球資源整合與全球化”、“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”等領(lǐng)先理念，幫助了一代有夢想的中國企業(yè)家完成了其全球視野的塑造，比如，曾派送多位核心高管就讀于長江商學(xué)院的復(fù)星集團，其理念就是“中國動力嫁接全球資源”。“以全球應(yīng)對全球”、“以鏈條對鏈條”等院長的標志性語錄，成為長江學(xué)員的口頭禪，影響深遠。

　　輸出價值外，長江更輸出價值觀。

　　在世界范圍內(nèi)，長江商學(xué)院首開先河，在核心課程中率先加入人文模塊，倡導(dǎo)以“人道”和“人文”精神反思商業(yè)行為與發(fā)展，強調(diào)企業(yè)家公益與責任等，弘揚新的普世價值。現(xiàn)當代中國，企業(yè)家可能是最孤獨的人群，其承受的巨大經(jīng)濟與社會壓力，使之容易迷失。就是在長江，他們得以相聚相知，形成共同的人文意趣，并有機會重新審視自我，重塑價值觀。

　　正因為長江倡導(dǎo)的價值，突破了“利”的層面，由“義”及“道”，在長江，學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與教授的情感紐帶格外牢固。有一次，曾鳴教授帶領(lǐng)長江EMBA項目二期的學(xué)員到異地授課，當日白天討論數(shù)家知名民營企業(yè)的案例，情緒很熱烈，“到了晚上，大伙坐在一起邊喝東西邊聊天，一桌有八個人，大家聊到民營企業(yè)面臨的諸多困境、如何處理政府關(guān)系等平時很少深聊的話題，真是只有氛圍到了、情份到了，大家才會講的開。”曾鳴回憶說。

　　在長江，聚合的不止是一流的教授，同時匯聚了中國各行各業(yè)最出色的企業(yè)高管，以及眾多志存高遠青年才俊，構(gòu)成了一個知識與理念的共同體，彼此呼應(yīng)，形成了一股有志有節(jié)的正能量，“想到長江的時候，我經(jīng)常會有這樣一幅圖景，有一所在波濤中前進的大船，船上是長江的學(xué)生、老師和教授，我們一起喊著號子，激勵著尋找著方向。”一名長江教授如是說。

未來的新使命

　　2011年9月6日，長江商學(xué)院倫敦辦事處成立，2012年11月，學(xué)院與劍橋大學(xué)Judge商學(xué)院合辦的“全球企業(yè)戰(zhàn)略-中國”短期課程開班，學(xué)員包括歐洲著名企業(yè)家兼慈善家蘇格蘭首富亨特爵士(SirTomHunter)等歐洲商界領(lǐng)軍人物。

　　一個教學(xué)點的延伸、一門新課程的開設(shè)，貌似簡單，實際上代表了全球管理教育歷史的新篇章——東西方在管理思想與實踐的雙向交流與學(xué)習(xí)、實現(xiàn)互動互惠互贏。長江不再受制于校園、國界的限制，致力于打造一個“全球?qū)W習(xí)平臺”(GlobalLearningPlatform)，以全球優(yōu)質(zhì)的管理教育資源向全球商業(yè)領(lǐng)袖提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗。

　　早在十年前，長江就規(guī)劃了“3-4-3”的十年發(fā)展大計：2003年-2005年，實現(xiàn)中國和世界的無縫對接，擁有自己的世界頂級教授團隊，形成獨特的學(xué)院文化；2006年-2010年，加強與全球經(jīng)濟新興勢力，重點加強與印度、日本、韓國、東盟及俄羅斯等國家和地區(qū)的聯(lián)系，建立泛亞洲的商學(xué)院體系，同時啟動美、歐、亞“三國演義”戰(zhàn)略，不斷擴大長江商學(xué)院的影響范圍；2010年-2013年，長江進入“洲際整合”階段，進一步尋求整合更高端的全球商學(xué)院資源，進入全球頂尖商學(xué)院行列。

　　“2003年開始，長江一直在送CEO班、EMBA和MBA學(xué)生出去，到全球最好商學(xué)院學(xué)習(xí)，此種模式為長江首創(chuàng)，然而，其實更想做的是在海外招生，目標人群不是海外的華人，也不是一般外籍員工，而是全球知名企業(yè)的全球高管，比如活躍在紐約、倫敦等世界政治、經(jīng)濟中心的那群CEO和決策者。”國際項目副院長、市場營銷學(xué)孫寶紅說。

　　長江的“新思維”在于，他并不與全球頂級商學(xué)院直接競爭，而是通過全球資源整合，力求打造一個可以集成全球頂級管理教育資源的最佳平臺。經(jīng)過十年的積累，長江已經(jīng)與哥倫比亞大學(xué)、哈佛肯尼迪學(xué)院、麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)、瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)、倫敦商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)等世界一流商學(xué)院結(jié)成了合作聯(lián)盟，開展深入的管理教育與研究資源共享與合作。

　　由于“新興市場管理知識”方面的話語權(quán)，合作同盟中，長江所提供的價值是獨一無二的。“展望未來，全球頂級跨國公司的高層管理人員如果不了解新興市場與金磚國家，不了解東亞，都很難成為未來一代的企業(yè)董事長與總經(jīng)理。東亞和金磚四國的研究，是長江未來重點加強的研究領(lǐng)域，這是‘鎮(zhèn)山之寶’、‘革命根據(jù)地’，參透了這些市場，世界經(jīng)濟未來增長的鑰匙就在你手上了。”項兵說。

　　如今，韓國的趙東成教授、日本的遠藤功教授正在幫助長江拓展對東亞國家的研究，陸續(xù)將有來自印度、俄羅斯、巴西等新興經(jīng)濟體的教授加盟長江，同時，長江正在參與推動的“金磚四國”四大商學(xué)院聯(lián)盟，這將為長江的差異化戰(zhàn)略增加新內(nèi)容。

　　可以預(yù)見，隨著華為、萬達、復(fù)星等中國明星企業(yè)將會更深度地融入全球化，只要長江能與這些潛在的世界級企業(yè)同步成長，加強有關(guān)新興市場管理的研究與洞察，“好風憑借力”，下一個十年，長江的全球地位將會進一步穩(wěn)固。可是，長江為世界奉獻的價值絕不只是多了一家頂級商學(xué)院。

　　如果說，過去十年，長江更多在幫助中國“全球視野”，那么，未來十年，長江將為世界貢獻“中國的視角”。

　　西方的主流價值取向是“以人為本”，人的地位是中心的、至高無上的，借力于西方國家的強勢，其價值觀成為全球的普世價值。然而，工業(yè)文明所帶來的剩余生產(chǎn)力導(dǎo)致了現(xiàn)代的“消費者文明”，加速了全球氣候環(huán)境急速惡化，引發(fā)了“可持續(xù)”的擔憂；近年來美國金融危機和歐洲債務(wù)危機的爆發(fā)則表明，如果民主制度和市場經(jīng)濟體制完全建構(gòu)在“個人主義”價值觀基礎(chǔ)上，將可能造成社會內(nèi)部日益嚴重的結(jié)構(gòu)性矛盾，比如財富與分配的不均。

　　實際上，如果真正關(guān)心環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展，中國先哲的“天人合一”哲學(xué)思想可以成為普世價值的一部分；而中國傳統(tǒng)文化中所強調(diào)的“責任”意識、“家國”情懷，對于根植社會痹癥、實現(xiàn)包容性增長與和諧發(fā)展，也是不無裨益的。隨著亞洲及新興市場的崛起，未來，單項傳播的知識與理念的“不平衡”將必然被打破，長江則是第一個破冰者，她完全有機會借助自身的教育平臺，積極將中國先哲的優(yōu)秀思想推廣到世界，希望藉此為推動中華文明對世界文明的貢獻。

　　似乎，這一切顯得有些遙遠，然而，十年前，若是沒有李嘉誠基金會、創(chuàng)業(yè)教授團隊和長江上下的責任意識、理想主義以及創(chuàng)新精神，本就不會有這樣一所商學(xué)院，其影響力如此廣大；某種意義上，正是責任、理想、創(chuàng)新，構(gòu)成了這個機構(gòu)的魂魄。

　　“長江的夢想不只是世界前十，我們希望以新的‘道’，努力將長江建設(shè)成全球最具影響力的商學(xué)院。我們已經(jīng)準備好了。”項兵院長說。