獲評“楷模”之后……

　　12月24日，在晉江舉行的2025中國民營經(jīng)濟與上市公司發(fā)展大會上，促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與推動民營企業(yè)家大顯身手成為不少參會專家與媒體關(guān)注的焦點。

　　秉持愛拼敢贏的闖勁、崇實尚義的品格、革新求變的膽識、情系家國的情懷，晉江優(yōu)秀民營企業(yè)家把“一雙鞋”“一件衣”“一張紙”做成千億產(chǎn)業(yè)，用實際行動創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”，促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。去年9月23日，省委宣傳部授予該群體“八閩楷模”稱號，這是全國唯一一個被授予“楷模”稱號的民營企業(yè)家群體。

　　評上“楷模”之后，他們做了什么？最近，記者在走訪時發(fā)現(xiàn)，他們有的不因榮譽而驕傲自滿，努力帶領(lǐng)民族品牌走向世界，講好中國創(chuàng)造的生動故事；有的在企業(yè)家代際傳承中秉持優(yōu)良作風，逆勢而上，詮釋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神；有的傾心公益，助力鄉(xiāng)村振興，在共富路上領(lǐng)軍……

　　安踏數(shù)智化標桿工廠

創(chuàng) 新

歷時7年拿下走向世界的“通行證”

　　時代變遷、生產(chǎn)力躍遷，我們卻可以看到，“晉江經(jīng)驗”創(chuàng)新發(fā)展的主線始終如一、清晰不變。

　　收購德國知名戶外品牌狼爪，投資韓國頭部時尚平臺Musinsa，在東南亞、歐洲等市場加快布局……過去一年多，安踏集團的國際化進程持續(xù)加速。如今，安踏集團旗下?lián)碛邪‵ILA、迪桑特、可隆等在內(nèi)的10余個知名品牌，是繼耐克、阿迪達斯之后全球第三家營收達到千億元規(guī)模的體育用品集團。

　　2025年1月，安踏集團作為第一起草單位主導制定的國際標準《ISO 20537：2025 Footwear -Identification of defects during visual inspection-Vocabulary（鞋類 感官缺陷 術(shù)語）》由國際標準化組織（ISO）正式發(fā)布。這是鞋類領(lǐng)域首個由中國企業(yè)主導的國際術(shù)語標準。

　　“首個”來之不易。標準從起草到發(fā)布歷時7年，考驗的不只是耐力。

　　第一道難關(guān)是技術(shù)經(jīng)驗能否獲得國際同行的認可。作為國內(nèi)體育用品行業(yè)龍頭，安踏集團擁有豐富的經(jīng)驗，積累了與鞋類外觀缺陷相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，為標準的確定提供了客觀的數(shù)據(jù)支撐。

　　“為了讓‘缺陷’更加直觀，安踏項目團隊還提供了特征鮮明且容易觀察理解的照片，并進一步拓展到國內(nèi)其他企業(yè)甚至國際上的典型案例資料。”安踏集團質(zhì)量管理副總監(jiān)黃鵬輝說。

　　通過技術(shù)關(guān)后，還有更大的挑戰(zhàn)。比如，如何平衡不同國家的現(xiàn)有標準差異，達成技術(shù)共識？再比如，如何處理各個品牌、國家、市場之間的角力？

　　“部分國家已有本土感官標準，會質(zhì)疑中國方案的科學性，甚至以‘保護消費者權(quán)益’為由抵制。”黃鵬輝告訴記者，一些國際鞋業(yè)巨頭還可能通過行業(yè)協(xié)會施壓，要求放寬某些缺陷等級定義，以降低自身合規(guī)成本。

　　資源、資金的投入也是一大難題。技術(shù)研究、國際會議參與及長期維護均需持續(xù)資金與人力支持，而國際標準草案需經(jīng)歷至少5輪投票，每輪修改可能長達半年。

　　“這個坎必須要跨過去。”安踏集團董事局主席丁世忠對此堅定支持。他說，中國品牌遲早邁向全球化，成為世界品牌，國際標準就是必須拿下的“通行證”。

　　經(jīng)過超20次專題會議研討，修改了20多稿文本，該標準最終獲得了17個國家代表100％投票通過。

　　這是中國品牌影響世界的方式。“我們不僅要解決行業(yè)難題，更要以中國技術(shù)、中國智慧攜手全球體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。”丁世忠說。

　　盡管如今的安踏集團已躋身全球體育用品行業(yè)第一梯隊，參與了6項國際標準、超100項國家及行業(yè)標準的制修訂，但丁世忠和他的安踏集團并沒有停下創(chuàng)新發(fā)展的腳步。

　　“晉江企業(yè)家都有一顆要做‘世界第一等’的心。不做中國的耐克，要做世界的安踏。未來，我們要繼續(xù)‘永不止步’，更要‘創(chuàng)新不止’。我想，這是‘楷模’的題中應有之義。”丁世忠說，未來5年，安踏集團將再投200億元用于創(chuàng)新研發(fā)，驅(qū)動企業(yè)全球化發(fā)展。

拼 搏

一個“隨時出發(fā)”的雙肩包

　　“志之難也，不在勝人，在自勝。”自幼見慣潮起潮落的晉江人深諳搏擊商海風浪，愛拼、善拼才會贏。

　　一個黑色的雙肩包，里面塞滿了日常換洗的衣物、筆記本電腦，以及公司的主打產(chǎn)品、最新樣品，這是恒安集團總裁許清流孤身一人前往非洲、中東等新興市場出差的全部裝備。

　　還沒接手恒安集團前，許清流在從事投資行業(yè)時就形成了這個習慣。因為他常常要趕飛機、趕火車，背上雙肩包可以隨時出發(fā)。而今，這位自稱是“空降”到恒安集團的“70后”，從他的父親、恒安集團創(chuàng)始人許連捷手中接棒，推動恒安集團逆勢發(fā)展。

　　2025年2月，春節(jié)假期結(jié)束后的大半個月里，許清流背著那個雙肩包，乘坐了至少10趟飛機和高鐵，跑了很多地方，見了很多供應商。

　　對于恒安集團行政總監(jiān)陳發(fā)沛來說，這個年輕的總裁身上有著和許連捷同樣的氣質(zhì)——實干，善于學習，勇于變革。

　　時間回溯。2017年2月14日，剛過完春節(jié)不久，時年64歲的許連捷前往各個銷售區(qū)域出差，奔波在一線。

　　當時，在廣西南寧機場，因航班嚴重延誤，許連捷抽空在候機大廳打了個盹、吃了碗泡面。時任許連捷秘書的陳發(fā)沛拍下兩張照片，并發(fā)在了微信朋友圈。很快，這兩張照片在企業(yè)家的朋友圈刷屏，大家都感慨這位已經(jīng)年過花甲的老人還能夠持續(xù)以“初創(chuàng)”的心態(tài)拼搏在一線。

　　耳濡目染中，這種拼勁也成為許清流身上的特質(zhì)。推動快消品行業(yè)首個SAP私有云落地，加速集團數(shù)字化；建設總投資約50億元的智能化生產(chǎn)基地，構(gòu)建“端到端”的現(xiàn)代化衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園；加速布局廣東省、湖北省等生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)能雙躍升……接過父輩的“心血”，許清流不敢“躺平”。

　　“40年來，父親將所有的精力全部用在了恒安集團上，幾十年如一日。”許清流說，“父親畢生為之奮斗的事業(yè)值得致敬，父輩身上這種專心專注、鍥而不舍的打拼精神更需要傳承和發(fā)揚光大。也許未來有很多不確定性，但我仍將繼續(xù)實實在在、心無旁騖做實業(yè)。”

　　堅持帶來了回報。在行業(yè)利潤跳水的背景下，恒安集團維持整體營收、利潤大盤穩(wěn)定，還保有增長的潛力。

　　出海，開啟全球化新篇章，這是許清流為恒安集團制定的關(guān)鍵目標。伴隨這一目標的，是他的最新行程安排：今年春節(jié)后，他要背上雙肩包，去國外市場看看。

　　晉江市英林中心小學新校區(qū)

責 任

三代人為家鄉(xiāng)蓋一座“百年老校”

　　有國才有家。在晉江企業(yè)家這里，興辦企業(yè)的社會責任感與胸懷家國的情懷是如此渾然一體、大愛相融。

　　12月18日，在第23個“晉江慈善日”活動上，泉州市域首單超億元慈善信托“福建泰亞慈善信托”設立。從慈善捐贈到慈善信托，晉江民營企業(yè)家著手探索更加專業(yè)化、長效化的公益慈善新模式。

　　在探索公益慈善的可持續(xù)性道路上，泰亞不是獨行者。

　　此前一天，在晉江市英林鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展大會上，勁霸集團向英林中學捐贈1000萬元，向英林中心小學追加捐贈513萬元。

　　這是勁霸集團的又一善舉。在10月6日晚，勁霸集團就捐贈2.1888億元，用于英林中心小學新校區(qū)及附屬配套設施建設。

　　3年前，有著92年辦學歷史的英林中心小學遭遇發(fā)展瓶頸。8128平方米占地面積里，滿滿當當擠了28個班級、1400多名學生。課間操，學生只能在停車位、走廊下等邊角區(qū)域完成。每逢開學儀式、畢業(yè)典禮、“六一”兒童節(jié)活動，都需要分年級、分時段舉行。

　　勁霸集團主動站了出來：為家鄉(xiāng)建造一所“百年老校”。這是勁霸集團董事長洪忠信的承諾。

　　得知兒子有意捐資興建英林中心小學新校區(qū)時，勁霸集團創(chuàng)始人洪肇明很欣慰。“我讀到小學三年級時不得不輟學，家庭困難啊！希望孩子們能夠在更好的環(huán)境中接受教育。”洪肇明的想法很樸實。

　　2022年春天，洪肇明、洪忠信為英林中心小學新校區(qū)鏟下奠基的第一抔土；今年秋天，勁霸集團第三代掌門人洪锽淮捧著象征信任與責任的“鑰匙”，為校園的正式落成打開第一扇門——用了3年，這座占地面積約53.8畝、總建筑面積近4.5萬平方米的新校園拔地而起。

　　“我時常問自己‘何以為楷模’？我想優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要創(chuàng)造商業(yè)價值，更要承擔社會責任。祖輩、父輩身體力行的引導，讓我更加篤定要做些惠澤百年、對社會有意義的事情。”洪锽淮說。

　　“交鑰匙”，更“交真心”。從第一張藍圖到最后一塊磚瓦，勁霸集團不僅全資捐建，還負責整座學校的打造，從項目設計到執(zhí)行，反復丈量、反復打磨。

　　施工中，項目設計師林易常常從上海飛回晉江跟進項目建設情況。幾番實地走訪后，他發(fā)現(xiàn)，在施工期間，勁霸集團主動為學校“加了不少料”：教室內(nèi)的背柜額外增加了不銹鋼收口；走廊消火栓全部做成了隱藏式，更安全美觀；操場增加了智能化照明系統(tǒng)、智慧體育系統(tǒng)；室外景觀采用的石材和苗木標準高于一般項目要求……

　　“一切為了孩子。”項目施工組相關(guān)負責人洪文恒說，有一次，洪忠信無意間聽供應商提起外地學校開始推廣智慧體育系統(tǒng)，對于學生全面發(fā)展、健康成長有益，便主動要求給英林中心小學安裝。單單安裝這一系統(tǒng)就需要36萬多元。

　　“企業(yè)家的教育情懷，轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的硬件，讓英林學子能在更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中逐夢。”英林中心小學校長張懷榮告訴記者。（福建日報報業(yè)集團記者 方錦樅 王志前 施珊妹 柯國笠 文/圖）