率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用 安踏開(kāi)啟設(shè)計(jì)數(shù)字化變革

育新機(jī)開(kāi)新局

設(shè)計(jì)圖等于實(shí)物圖打樣成本節(jié)約80%

　　兩周內(nèi)完成超900個(gè)配色和所有樣品的制作，完成3D虛擬樣品訂貨會(huì)高質(zhì)量呈現(xiàn)、整體進(jìn)度節(jié)省約75%，大大降低時(shí)間成本、人力成本和材料成本……這是在疫情期間，安踏集團(tuán)試水?dāng)?shù)字化3D設(shè)計(jì)帶來(lái)的成效。由此，安踏正式開(kāi)啟設(shè)計(jì)數(shù)字化變革，率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)該技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用。

　　日前，在安踏廈門營(yíng)運(yùn)中心，記者看到，工作人員在電腦屏幕中展示了兩張鞋款的圖，一張是由設(shè)計(jì)工具“Ideation”設(shè)計(jì)的3D渲染圖，一張則是用相機(jī)拍的實(shí)物圖照片。

　　“幾乎一模一樣！即便看紋路細(xì)節(jié)，兩張圖片也沒(méi)有不同。放在一起對(duì)比，比‘找不同’游戲還難。”看到設(shè)計(jì)圖稿和成品的經(jīng)銷商發(fā)出這樣的感嘆。

　　據(jù)悉，安踏將設(shè)計(jì)師的2D設(shè)計(jì)圖，通過(guò)設(shè)計(jì)工具的算法和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行3D建模，最終呈現(xiàn)出3D設(shè)計(jì)效果，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖稿與實(shí)物之間“所見(jiàn)”即“所得”的效果。最終生產(chǎn)出的鞋款和設(shè)計(jì)的3D圖無(wú)限接近。

　　據(jù)悉，目前，安踏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)季度幾十個(gè)款、上百個(gè)款的數(shù)字化設(shè)計(jì)，率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的規(guī)模化應(yīng)用。數(shù)據(jù)顯示，目前該應(yīng)用已幫助安踏在前端整體進(jìn)度方面節(jié)省約75%的時(shí)間。

　　如何看待數(shù)字化設(shè)計(jì)大規(guī)模應(yīng)用給鞋服領(lǐng)域帶來(lái)的改變？安踏運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部總監(jiān)鄭明廉用了一個(gè)生動(dòng)的比喻：相當(dāng)于手機(jī)領(lǐng)域4G跳躍到5G的轉(zhuǎn)變。

　　圍繞回歸降本增效這一根本目的，安踏算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：以年設(shè)計(jì)1000款鞋為例，假設(shè)有4000個(gè)配色，全部制成實(shí)體樣品鞋需耗費(fèi)約1000萬(wàn)元。在傳統(tǒng)的模式里，未被選中的實(shí)體樣品鞋作廢，每年則有700萬(wàn)元~800萬(wàn)元浪費(fèi)在了評(píng)審環(huán)節(jié)的“看一眼”上，其間還有大量的物流、人工費(fèi)用浪費(fèi)。

　　而在數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)上，數(shù)字化設(shè)計(jì)的3D虛擬樣品設(shè)計(jì)圖可以直接提供給經(jīng)銷商、客人進(jìn)行選品，從中選定后，再制成實(shí)體樣品，從而極大降低了打樣成本，總成本綜合下來(lái)約為原來(lái)的五分之一。

　　不僅僅是節(jié)約成本，在安踏今年的數(shù)字化戰(zhàn)略與“直面消費(fèi)者（DTC）”戰(zhàn)略布局中，要想實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者更貼近，與市場(chǎng)變化協(xié)同共振，就需要產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的提速。

　　“供應(yīng)鏈方面，單純的制造、翻單都很快，但是鞋品的開(kāi)發(fā)、打樣、選品等流程往往占據(jù)了大量時(shí)間。”一名業(yè)內(nèi)人士表示。

　　“一些國(guó)際大牌最先提出‘設(shè)計(jì)數(shù)字化’理念，但始終沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用。”在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域從業(yè)多年的安踏運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部技術(shù)工程副總監(jiān)倪亞萍表示。

　　“以數(shù)字化和直面消費(fèi)者兩大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，探索設(shè)計(jì)數(shù)字化變革，安踏已率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的大規(guī)模應(yīng)用，極大推動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的降本增效，更將帶動(dòng)其全鏈條數(shù)字化升級(jí)。”安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，基于消費(fèi)大數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是安踏整個(gè)集團(tuán)今年的重中之重，在疫情的大背景下，提升品牌數(shù)字化能力是明智之舉。安踏集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入和在以科技引領(lǐng)的極致價(jià)值方面的投入將超過(guò)10億元。

　　（記者_(dá)柯國(guó)笠）