上海迪士尼合資模式、企業(yè)名單：揭秘6大真相(圖)

　　上海迪士尼開園在即，海內(nèi)外游客開始籌劃如何在今年夏天與這家全球最新的迪士尼樂園來個(gè)“親密約會(huì)”。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于迪士尼的話題也愈發(fā)熱烈，關(guān)于上海迪士尼合作模式也有不少說法。

　　上海觀察記者通過深度調(diào)查采訪，告訴你關(guān)于上海迪士尼的6個(gè)真相——

灰姑娘。

1）模式

　　美國本土外的迪士尼樂園建設(shè)和運(yùn)營，有兩種合作模式——許可經(jīng)營模式和合資模式。東京樂園采取的是許可經(jīng)營模式，這在全球迪士尼樂園中是一個(gè)特例。它的特殊之處在于，日本方面幾乎完全出資，美方基本沒有直接投入。而巴黎樂園、中國香港樂園和上海樂園采用了合資模式，出資比例與經(jīng)營權(quán)直接關(guān)聯(lián)。

　　我們先來說說東京迪士尼樂園許可經(jīng)營模式產(chǎn)生的背景。

　　眾所周知，東京迪士尼實(shí)際上并不在東京范圍，而是在東京以東的千葉縣灘涂地上。上世紀(jì)60年代，千葉縣因水質(zhì)遭受污染，漁業(yè)難以為繼，政府決定填海造地，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)時(shí)資金匱乏的千葉縣政府委托東方地產(chǎn)公司（簡(jiǎn)稱olC公司）圍海造地263萬坪，工程完畢后將其中的103萬坪作為對(duì)olC公司的回報(bào)。1961年，olC公司啟動(dòng)圍海造地工程；1979年，olC公司與迪士尼正式簽訂了東京迪士尼樂園的基礎(chǔ)協(xié)議。1983年，東京迪士尼樂園開園。

　　東京迪士尼樂園的許可經(jīng)營模式是這樣的——

　　從上述模式中可見，東京迪士尼基本是由日方投資的，權(quán)益也大多數(shù)掌握在日方手中。強(qiáng)勢(shì)的華特迪士尼為何愿意采取這種方式呢？

　　原因之一，當(dāng)時(shí)日本對(duì)海外投資項(xiàng)目采取嚴(yán)格的限制措施；更重要的是，東京迪士尼是美國本土之外的第一個(gè)海外樂園項(xiàng)目，美方心里沒底，保守地采取了投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的許可經(jīng)營模式。

　　但華特迪士尼沒有想到，東京迪士尼大獲成功，讓日方賺得“盆滿缽滿”，美方因?yàn)闆]有參與投資因而也就無法獲得相應(yīng)的投資收益。

　　此后，迪士尼加快了海外樂園的布局。為了更直接地參與項(xiàng)目的效益分配，從巴黎樂園到香港樂園，迪士尼在海外的樂園項(xiàng)目都采取直接參股的合資模式——

　　上海迪士尼和巴黎、香港的迪士尼項(xiàng)目一樣，屬于合資模式下的合作。前后相隔30多年，東京和上海兩個(gè)迪士尼項(xiàng)目，在時(shí)代背景、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、人口狀況、土地成本、物價(jià)水平、文化認(rèn)知、消費(fèi)習(xí)慣等許多方面都存在極大差異，因而采取了不同的合作模式和管理架構(gòu)，很難評(píng)價(jià)哪個(gè)先進(jìn)、哪個(gè)落后。

2）管理

　　申迪集團(tuán)與華特迪士尼共同投資設(shè)立了三家企業(yè)，其中兩家是業(yè)主公司，第三家是管理公司。在兩家業(yè)主公司中，中方擔(dān)任董事長(zhǎng)，項(xiàng)目的重大事項(xiàng)由董事會(huì)決策。同時(shí)，中方向管理公司委派副總經(jīng)理及若干高級(jí)管理人員參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理。

　　如圖表所示，在巴黎、香港迪士尼樂園的合資模式下，管理公司100%由美方獨(dú)資，經(jīng)營管理也由美方完全掌控。而上海迪士尼樂園的管理公司由中美雙方合資。就像一般酒店的管理模式一樣，雙方合作成立的管理公司接受業(yè)主公司的委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、開發(fā)和日常運(yùn)營管理工作。這在華特迪士尼投資的海外樂園中也是第一次。

3）投資

　　中美雙方均以現(xiàn)金入股，土地使用權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)均不作價(jià)入股。網(wǎng)上有人傳言“上海迪士尼的國有資源與資金總投入至少市值3000億以上”，這一說法存在嚴(yán)重誤差，重復(fù)計(jì)算了中方的投資。知情人士指出，樂園建設(shè)、維護(hù)、更新費(fèi)用均由雙方成立的合資公司承擔(dān)，不存在中方單方面出資的情況。

　　事實(shí)上，在上海迪士尼項(xiàng)目中，美國迪士尼公司的出資遠(yuǎn)高于其在海外其他樂園的投資額。數(shù)據(jù)顯示，美國迪士尼公司在上海樂園開工年宣布的244.8億元人民幣總投資中占股43%，包括樂園配套設(shè)施在內(nèi)，一期項(xiàng)目出資額高達(dá)124.72億元。2013年，為了滿足更多容量擴(kuò)建的需求，雙方股東進(jìn)一步追加項(xiàng)目投資，美國迪士尼公司的現(xiàn)金出資額又增加了逾21億元人民幣。

　　根據(jù)協(xié)議，項(xiàng)目總投資以人民幣計(jì)價(jià)，考慮到正式協(xié)議簽署以來人民幣不斷升值的影響，美方實(shí)際投入的美元額進(jìn)一步提高。上海迪士尼樂園已成為迄今為止，美國迪士尼公司在海外最大的樂園投資項(xiàng)目。

4）收益

　　網(wǎng)上有一種說法，中方在所有的上海迪士尼樂園內(nèi)經(jīng)營中只有30%收益權(quán)，由此認(rèn)為上海迪士尼在利益分配上傾向于美方。

　　事實(shí)上，中美雙方在利益分配方面是慎重的，同股同權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是雙方合作的重要基礎(chǔ)。獲得迪士尼項(xiàng)目投資收益的是業(yè)主公司而非管理公司。申迪集團(tuán)和迪士尼公司在業(yè)主公司中按照出資比例各占57%和43%的股權(quán)，雙方按股權(quán)比例分享利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5）運(yùn)維

　　迪士尼樂園維持自身生命力的方法是不斷地?cái)U(kuò)建、改造和更新。網(wǎng)上有一種說法：迪士尼樂園每年更新三分之一項(xiàng)目、維修三分之一項(xiàng)目，每四年的運(yùn)維費(fèi)等于建設(shè)一個(gè)迪士尼的費(fèi)用，而這筆巨額費(fèi)用將由上海政府與中國游客來買單。

　　這顯然是誤解。運(yùn)維費(fèi)用由誰支出，與合作模式直接相關(guān)。在東京迪士尼的許可經(jīng)營模式下，這筆運(yùn)維費(fèi)用是由日方olC公司全部負(fù)責(zé)的。但在合資模式下，上海迪士尼的運(yùn)維費(fèi)用是中美雙方按股權(quán)比例分?jǐn)偟摹?/p>

6）未來

　　主題樂園同時(shí)是文化和旅游項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)，可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺穆糜尉频陿I(yè)、交通、物流、商業(yè)零售、地產(chǎn)、服飾、食品、文化、動(dòng)漫、演藝等產(chǎn)業(yè)。有專家預(yù)測(cè)，上海迪士尼開園后，每年吸引的游客人次數(shù)將是“千萬級(jí)”的，未來或?qū)⒇暙I(xiàn)近900億元規(guī)模的消費(fèi)量——

　　此外，“主題樂園+度假區(qū)”模式已成為主題樂園發(fā)展的主流趨勢(shì)。包括上海迪士尼在內(nèi)，全球迪士尼六大樂園均采用該模式。

　　東京迪士尼度假區(qū)是包含迪士尼主題樂園、迪士尼海洋樂園、主題酒店、購物中心、商品專賣店以及劇院的超大型綜合性功能區(qū)域，將游客停留時(shí)間從7小時(shí)延長(zhǎng)至68小時(shí)左右，成為東京都市圈地價(jià)漲幅最高的地方。巴黎迪士尼的建設(shè)與所在區(qū)域“歐洲谷”的開發(fā)緊密結(jié)合，歐洲谷新城居民從開發(fā)前約為5000多人增加至超過29000人，配套商業(yè)區(qū)共有140家店鋪。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歐洲谷區(qū)域中，政府公共投入與社會(huì)投資的數(shù)額呈1：10的關(guān)系。

　　專家預(yù)測(cè)，如果每年有逾千萬客流到訪上海迪士尼樂園，這將對(duì)上海國際旅游度假區(qū)、大浦東區(qū)域、上海全市區(qū)域和長(zhǎng)三角乃至長(zhǎng)江流域和全國范圍產(chǎn)生帶動(dòng)作用。上海迪士尼項(xiàng)目可以成為長(zhǎng)三角區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>