鯉城區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研金龍街道

　　9月9日下午，鯉城區(qū)委書(shū)記黃輝燦帶隊(duì)前往金龍街道，實(shí)地走訪(fǎng)部分社區(qū)，就社區(qū)建設(shè)和基層治理開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，并召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)。鯉城區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王墾福參加調(diào)研。

　　在金龍街道古店社區(qū)，黃輝燦一行實(shí)地查看舊泉南路（古店段）路面整治工程，聽(tīng)取社區(qū)黨員“路長(zhǎng)制”實(shí)施情況介紹。據(jù)了解，為解決道路車(chē)輛亂停放、占道經(jīng)營(yíng)、噪音擾民、垃圾不入圍等民生治理難題，社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，全面推行黨員“路長(zhǎng)制”，引導(dǎo)轄區(qū)共建單位加入“路長(zhǎng)”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，融合多方力量提升基層治理效能，取得階段性成效。黃輝燦強(qiáng)調(diào)，基層治理事關(guān)群眾切身利益，要堅(jiān)持黨員“路長(zhǎng)制”創(chuàng)新模式，從組織運(yùn)行、服務(wù)保障、民主協(xié)商、多方參與等方面入手，發(fā)揮共建共治共享機(jī)制作用，推動(dòng)基層黨建為社區(qū)治理聚力賦能。

　　隨后，黃輝燦一行前往玉霞社區(qū)，了解社區(qū)基本情況，并實(shí)地察看社區(qū)綜合文化服務(wù)中心，了解各功能室建設(shè)情況。據(jù)悉，玉霞社區(qū)綜合文化服務(wù)中心內(nèi)設(shè)有綠色書(shū)吧、會(huì)議室、一站式服務(wù)大廳、科普室、心理咨詢(xún)室、文體活動(dòng)室等設(shè)施，同時(shí)配套建設(shè)未成年人文體活動(dòng)中心，集基層黨建、社區(qū)管理、計(jì)生服務(wù)、勞動(dòng)保障、民政及社會(huì)救助等服務(wù)職能于一體。黃輝燦指出，社區(qū)要不斷完善綜合文化服務(wù)中心功能，發(fā)揮“窗口”作用，充分整合資源，創(chuàng)新公共文化供給，不斷提升服務(wù)效能，切實(shí)滿(mǎn)足群眾精神文化需求，解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題。

　　當(dāng)天，黃輝燦一行還前往曾林社區(qū)，聽(tīng)取社區(qū)基本情況匯報(bào)，察看泉三高速（鯉城段）沿線(xiàn)“裸房”綜合整治項(xiàng)目。

　　在工作匯報(bào)會(huì)上，黃輝燦認(rèn)真聽(tīng)取金龍街道關(guān)于組織建設(shè)、載體拓展、社區(qū)治理等方面工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題。黃輝燦強(qiáng)調(diào)，夯實(shí)基層治理根基，提高社區(qū)治理效能，既是社會(huì)治理創(chuàng)新的重要目標(biāo)，也是不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感的必然要求。就下一步工作，黃輝燦要求，一要梳理發(fā)展定位。金龍街道地處江南新區(qū)核心地帶，要立足職業(yè)教育中心、新型工貿(mào)街區(qū)、紅色文旅基地發(fā)展定位，明確發(fā)展規(guī)劃，整合轄區(qū)高校、高新企業(yè)、文旅、生態(tài)等優(yōu)質(zhì)資源要素，深度挖掘龍嶺社區(qū)、紫帽山等文旅資源，提升資源轉(zhuǎn)化帶動(dòng)作用，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。二要找準(zhǔn)發(fā)展路徑。結(jié)合片區(qū)更新總體謀劃，騰挪、盤(pán)活閑置廠(chǎng)房、閑置用地，全面梳理城市發(fā)展空間，有效轉(zhuǎn)化為招商載體，把準(zhǔn)招商引資方向，項(xiàng)目化推動(dòng)，進(jìn)一步造熱片區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，充分發(fā)揮轄區(qū)高校、科技企業(yè)孵化器功能作用，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨史學(xué)習(xí)教育、“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)與提升基層組織建設(shè)務(wù)實(shí)結(jié)合，貫穿始終。專(zhuān)人專(zhuān)班推進(jìn)社區(qū)換屆各項(xiàng)工作，選優(yōu)配強(qiáng)基層干部隊(duì)伍，真正換出好班子。四要解決發(fā)展瓶頸。依托社區(qū)集體股份制經(jīng)濟(jì)合作社，探索企業(yè)化運(yùn)作管理、職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)通過(guò)自主創(chuàng)辦、投資入股、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等渠道，推動(dòng)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)步入規(guī)范化發(fā)展渠道，為集體資產(chǎn)保值增值、穩(wěn)步增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五要做好發(fā)展保障。常態(tài)化抓緊抓實(shí)疫情防控、“品質(zhì)名城·文明新風(fēng)”行動(dòng)、防汛備汛、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，下足“繡花”功夫，解好治理難題，堅(jiān)決守護(hù)人民群眾生命安全和身體健康，打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。（李瑩）