3位名企業(yè)家:當(dāng)下企業(yè)家要生存和發(fā)展就要跟得上變化

來源:海峽都市報閩南版 2017-08-02 18:21 http://m.zlytsxxsbc.cn/

　　□現(xiàn)場互動

　　分享過后，現(xiàn)場進(jìn)入互動環(huán)節(jié)，參會的企業(yè)家爭先提出問題，3位前輩企業(yè)家一一給出精彩回答。

　　東駿鞋材總經(jīng)理林海濱：晉江在工匠精神方面做得很好，產(chǎn)品品質(zhì)很不錯，但在創(chuàng)新上好像與國際大品牌還有差距，要如何做到大膽突破？

　　許景南：晉江有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所以鞋服行業(yè)還是很有競爭力的。但現(xiàn)在形勢變化太快，預(yù)測與結(jié)果常常會有差距，有些產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn)階段都很有競爭力，但到了訂貨會時，可能就跟不上市場了。所以，創(chuàng)新不止在產(chǎn)品上，材料、款式、流程、服務(wù)也都要創(chuàng)新，要結(jié)合上下游去創(chuàng)新，還要快。

　　胡誠初：沒有突破，往往是因為不夠大膽。很多企業(yè)做大之后就很難改變，做什么都有顧慮，不敢輕易嘗試。想有突破，就要摒棄固有的思想，不惜投入，大膽嘗試。做企業(yè)必須明白，無論做到多大，守是守不住的，一定要有創(chuàng)業(yè)的思想，不斷創(chuàng)業(yè)，才能不斷突破。

　　晉江新凌皮革總經(jīng)理余禮文：企業(yè)變革中，很多事情有老板參與，就能推進(jìn)，一旦老板脫身出來，變革就停步了。如何保證企業(yè)變革的持續(xù)性？

　　施能輝：在企業(yè)里，老板是權(quán)威，但不能強(qiáng)勢，要懂得調(diào)動員工的主觀能動性，定好崗位責(zé)任，讓員工為自己的工作負(fù)責(zé)。因此，老板不能處處自己去管去推動，否則員工會很被動。要讓制度去管人，用管理去推動。

　　許景南：在閩南，企業(yè)文化就是老板文化，人力、財力等很多方面都需要老板去協(xié)調(diào)。辦企業(yè)不能太著急，一時的培訓(xùn)解決不了所有問題，要讓各個方面系統(tǒng)化，讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就不至于是老板一個人在推進(jìn)了。

　　胡誠初：老板在企業(yè)管理中所扮演的角色，是要分階段的。創(chuàng)業(yè)階段，要解決溫飽問題，老板一定要全身心投入；到了創(chuàng)新階段，老板要起核心、主導(dǎo)作用，精力與時間要花在企業(yè)經(jīng)營最有價值的部分；到了創(chuàng)意階段，就要適當(dāng)抽身出來，把握戰(zhàn)略，適時敲敲打打就行了。（海都記者沈雪燕田米文/圖）

原標(biāo)題：總裁茶座在晉江舉行，3位大佬談企業(yè)管理與創(chuàng)新

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