樂視遭遇最嚴重危機最新消息:FF汽車和賈躍亭備受關注

­　　風暴眼中的樂視人

­　　樂視危機被正式引爆，是源于賈躍亭發出的那封內部信。

­　　“這封信準備的時間并不長，一兩周的時間。”樂視聯合創始人、樂視網副董事長劉弘告訴記者，針對是否發出這封內部信，內部做過多次討論，但還是低估之后帶來的影響。

­　　“當時手機業務逾期的賬款并不算太多，但是內部信一發顯得事情就很嚴重”，樂視手機一位中高層否認外界所說的上百億欠款，但他拒絕透露具體數字。“一些沒有逾期的供應商也會跑來催問付款，放到之前不可能來問，現在平添很多不必要的麻煩。”

­　　不僅如此，電視和手機的出貨量也受到影響，2016年電視出貨量本來預計可以達到600萬，但之后賈躍亭將數字下調到500萬~600萬臺之間。手機也是如此，樂視手機一位高層認為，如果沒有這場風波，“現在應該邀請媒體參加2000萬銷量的慶典了”。

­　　更震驚的是普通員工，“剛知道的時候，公司的微信群都要炸了，”樂視體育員工陳朋（化名）告訴記者，“感覺之前一切都很正常啊，工資照發，業務照做，”他至今沒搞明白老板發出內部信的原因。

­　　很多樂視員工視自己為賈躍亭的追隨者。雖然樂視被包裝成一個充滿激情的顛覆者，但細分到具體工作，同樣瑣碎而繁重。在2016年12月份宣布組織架構調整之后，新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群成為樂視體育的三大主要業務。

­　　陳朋是在線下商業事業群，這個部門全年運營大量線下體育賽事，比如馬拉松、足球等，他們通常要與政府、主辦方打交道，一場賽事通常要提前半年就立項，期間變數無窮，還有各種意想不到的挑戰。即便如此，陳朋依然充滿激情，在內部信剛發出的時候，他每天都能收到家人和朋友的問詢，“你們公司是不是要倒閉了？”“要不要換個工作啊？”

­　　這讓陳朋和同事很煩躁，一遍遍解釋，“公司好著呢，別聽外面瞎說。”從下半年開始，不停的有外面公司開始高薪挖他和同事，“也有走的，但覺著他們現在還沒有在樂視好。”

­　　張志偉是最早感受到資金緊張的高層之一，在剛剛完成的組織架構調整中，他出任樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁，將負責樂視所有終端的線上和線下銷售，此前，它主要是負責樂視商城和線下Lepar的業務。調整之后，樂視將會發力線下自營，樂視手機也將會通過Lepar等渠道銷售，而不再主要依賴運營商。

­　　去年6月份，公司所有部門的業績都蒸蒸日上，張志偉隱隱感到不安。9月份這種情緒更加明顯，讓他感到“寒冷”，“所有平臺銷量快速上升，但是定價機制還沒有轉過來，資本的補充渠道也不明朗。”他回憶。

­　　2016年9月23日晚上，樂視電商平臺周年活動“9.19”結束后的第四天，他給賈躍亭發了一條很長的微信，反饋他看到的問題。“賈總應該之前也看到問題了，但他要選擇合適的時間點做調整。”像是一個蹺蹺板，一頭是高速發展的業務，一頭是資本，賈躍亭小心翼翼的維持兩者平衡，如果對業務發展有異常強烈的需求，而資本又沒有及時補充進來，失衡就在所難免。

­　　賈躍亭為人寬容，曾有媒體報道其對犯錯的員工多寬容以待。

­　　曾有高層建議賈要“殺伐決斷”，但賈躍亭認為還要給機會，有可能是沒用對地方，也有可能是還沒到對的時間。“他是一個懂得感恩的人，在公司任何一個階段做過貢獻的人，他都會感恩。”

­　　2015年12月11日，樂視網發布公告稱，樂視網控股子公司樂視致新將以每股6.5元價格認購TCL多媒體3.48億股新股，共計18.75億元人民幣，之后占股20.1%。“溢價比例在50%左右，”一位了解這場收購案的業內人士告訴記者，“賈為人大方，不會算特別細的賬。這場收購案幾乎只用了一頓飯就敲定了，只是執行時間比較長。”

­　　這種寬松的氛圍也影響到子公司在人事上的處理態度。在接受騰訊采訪時，賈躍亭提到，“樂視每年末位淘汰定的指標都是8%~10%左右，但根本沒有做到，2016年要進行全面的價值評估、績效評估，要堅決地來做這件事。”

­　　樂視面臨局勢如此嚴峻，賈躍亭不能不著手調整。

­　　2016年11月15日，樂視發出內部郵件表示，高峻接替莫翠天擔任樂視控股亞太區總裁，后者作為“亞太區顧問支持高峻的過渡性工作”。樂視的官方解釋是，“盡快讓業務進入可持續發展通道，在重點業務經營與發展上取得突破，快速且大幅改善經營業績表現。”

­　　對于莫翠天的調任，外界猜與其在任期間，香港業務起色不明顯并且“花錢太多”有關。在接受采訪時，樂視一位中高層沒有直接否認外界的猜測，只是表示“老板寬容是出于信任，但是下面的職業經理人要嚴于律己，而不是對自己更寬容”。

­　　2016年下半年，樂視體育進入人員快速擴張階段，幾個月的時間員工從400人擴張到800人。“發展非常快，我們甚至開始內部引薦，有合適的就會推薦到公司。”陳朋告訴記者。公司員工擴張迅速，最初出于業務拓展需要，但逐漸開始出現人員繁冗的情況。

­　　“此前每個季度都會做績效評價，等級C就要被淘汰，但之前沒有嚴格執行過，”陳朋說，“最近離開樂視體育的主要是兩類人，一類是主動離職，另外就是績效評價是C的。”他認為這沒什么問題，“不認同公司價值觀或者能力不行的，離開對公司是件好事兒。”

­　　樂視過于“草根”的創業氛圍也讓一些外來的“大佬”無法適應。與一些相對成熟的大公司相比，樂視不僅要邊開車邊修路，更重要的是“找方向”，“所以只會開車或者只會修路的人在樂視就很痛苦，”在高層看來，“樂視的很多業務都是從頭開辟，找方向就會變得格外重要。”