大咖支招：變革的時(shí)代需要怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化？

­　　新華社北京7月28日電 題：大咖支招：變革的時(shí)代需要怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化？

­　　新華社記者許晟

­　　堅(jiān)持為普通人蓋好房的萬(wàn)科告別了王石，接棒的郁亮將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沿成熟的機(jī)制繼續(xù)向前；意在打造百年企業(yè)的萬(wàn)達(dá)大手筆賣掉酒店等重資產(chǎn)，果斷向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型；曾經(jīng)的深市第一市值、“蒙眼狂奔”的樂(lè)視當(dāng)前紛爭(zhēng)不斷、困局重重……

­　　近期，許多擁有不同發(fā)展理念的“明星企業(yè)”不斷曝出大動(dòng)作，有的轉(zhuǎn)型在即，有的陷入危局。大變革之下，企業(yè)家們不禁反思，經(jīng)歷改革開(kāi)放近四十年的粗放、快速發(fā)展之后，企業(yè)需要怎樣的文化內(nèi)核，才能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

­　　“我們談到一些優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀產(chǎn)品時(shí)，最終都會(huì)談到這家企業(yè)的文化。”中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)尹家緒日前在2017全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)上說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，比經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品更高的是經(jīng)營(yíng)品牌，比經(jīng)營(yíng)品牌更高的是經(jīng)營(yíng)文化。

­　　不少發(fā)展較好的企業(yè)都有明晰的企業(yè)文化烙印。如，有創(chuàng)新文化的海爾，近十年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率約30%；自帶合規(guī)文化的吉利，成功收購(gòu)融合沃爾沃，促使產(chǎn)品品質(zhì)躍上新臺(tái)階；強(qiáng)調(diào)品牌文化的格力空調(diào)當(dāng)前發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁……

­　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱宏任認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)需要弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、品牌文化、包容文化，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，筑牢企業(yè)根基，提升企業(yè)形象，與其他企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

­　　好的企業(yè)文化固然能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但文化終究不如生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品更新那樣實(shí)在，是相對(duì)虛幻的概念，怎樣塑造企業(yè)文化，讓文化在企業(yè)落地生根，并促成企業(yè)收獲真金白銀，是不少企業(yè)負(fù)責(zé)人的困惑。

­　　“文化真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和變革，還是要在頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略思維、組織模式等方面拿出新思路，服務(wù)文化落地企業(yè)。”華夏基石咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒說(shuō)，“企業(yè)文化管理要跟企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)結(jié)合在一起。”

­　　中國(guó)恒天集團(tuán)便是一例。據(jù)中國(guó)恒天董事長(zhǎng)張杰介紹，2008年以前，中國(guó)恒天一直存在企業(yè)虧損、職工下崗等情況，困境一直存在；2008年更是遇上金融危機(jī)、債務(wù)鏈問(wèn)題等多重困境。問(wèn)題疊加迫使中國(guó)恒天從企業(yè)文化的根子上做出調(diào)整。

­　　“面對(duì)復(fù)雜局面，當(dāng)時(shí)恒天把企業(yè)使命定位在‘打造裝備旗艦 引領(lǐng)紡織發(fā)展’，把企業(yè)價(jià)值觀確定為‘業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信’。”張杰說(shuō)，達(dá)成這些共識(shí)基礎(chǔ)后，恒天定下做好紡機(jī)核心業(yè)務(wù)、深度多元化等戰(zhàn)略布局，繼而制定更加詳細(xì)的發(fā)展路徑，扭轉(zhuǎn)了困難局面。

­　　時(shí)至今日，中國(guó)恒天已成為擁有21家二級(jí)全資及控股子公司，3家境內(nèi)外上市公司，成員企業(yè)分布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，及境外近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定在700億元、利潤(rùn)規(guī)模在25億元左右。

­　　時(shí)代在變，企業(yè)家們必須有所變、有所不變。清華控股董事長(zhǎng)徐井宏認(rèn)為，在這個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷改變世界、全球經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展勢(shì)不可擋、虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)互動(dòng)博弈的時(shí)代，企業(yè)家們需要家國(guó)情懷、創(chuàng)新精神，并踏實(shí)行動(dòng)，“用最擅長(zhǎng)的能力投入踏實(shí)的行動(dòng)，你的企業(yè)才能真正成為一個(gè)卓越的企業(yè)”。