龍巖新羅：老資產(chǎn)，新煙火

　　7月28日，天剛蒙蒙亮。在龍巖市新羅區(qū)的元豐市場(chǎng)，賣海鮮的商戶已經(jīng)開始往水池里注水，早餐店的蒸籠冒起熱氣，賣蔬菜的攤主把一筐筐帶著露水的蔬菜搬上貨架。

　　今年54歲的元豐市場(chǎng)負(fù)責(zé)人張雪清，每天清晨6點(diǎn)多都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在市場(chǎng)里。只見(jiàn)她沿著市場(chǎng)走上一圈，看看衛(wèi)生情況，與熟悉的商戶打聲招呼，偶爾彎腰撿起一片菜葉，再提醒一句：“活禽區(qū)地面再?zèng)_洗一下。”

　　元豐市場(chǎng)位于龍巖市新羅區(qū)龍騰北路與工業(yè)路交會(huì)處，周邊緊鄰多個(gè)小區(qū)，曾經(jīng)是一塊閑置土地，雜草叢生、污水橫流。不過(guò)，如今它已成為人們每天離不開的“菜籃子”，輻射方圓幾公里的居民。

　　這一變化，緣于當(dāng)?shù)貙?duì)國(guó)有閑置資產(chǎn)的盤活。

　　讓專業(yè)的人運(yùn)營(yíng)

　　張雪清說(shuō)：“以前一下雨，買個(gè)菜回來(lái)，鞋子都要換。”

　　是日，她站在市場(chǎng)里，指著腳下平整干凈的地面，笑著搖了搖頭。

　　在其記憶里，這里曾是另一番景象。這塊地原本屬于龍巖一家老國(guó)有企業(yè)，在城市發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，這家企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)生改制，員工全部買斷工齡。這塊地逐漸淪為無(wú)人管理的邊角地，慢慢成為周邊流動(dòng)攤販聚集的地方，一張塑料布、一把遮陽(yáng)傘，就是一個(gè)攤位。

　　她說(shuō)：“居民嫌環(huán)境差，但買菜又離不開這里。”

　　2019年，龍騰國(guó)資公司通過(guò)公開招商，引入具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的元豐市場(chǎng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。集團(tuán)創(chuàng)始人黃長(zhǎng)輝深耕農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)多年，在市場(chǎng)規(guī)劃、招商管理、商戶培育方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　張雪清也在這時(shí)加入團(tuán)隊(duì)，參與市場(chǎng)建設(shè)與管理。此前，她曾是當(dāng)?shù)剡@家老國(guó)企的職工，企業(yè)改制后，先后從事企業(yè)管理、個(gè)體經(jīng)營(yíng)，對(duì)周邊居民需求十分熟悉。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，最大的難題是流動(dòng)攤販搬遷。

　　面對(duì)下崗職工、周邊菜農(nóng)等不同群體，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有簡(jiǎn)單清退，而是逐戶走訪、分類施策，反復(fù)溝通經(jīng)營(yíng)成本、攤位設(shè)置等問(wèn)題。

　　張雪清說(shuō)：“不是坐在辦公室等他們來(lái)，而是一個(gè)攤位一個(gè)攤位聊。”

　　經(jīng)過(guò)多次溝通，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有照搬統(tǒng)一收費(fèi)模式，而是結(jié)合周邊農(nóng)戶實(shí)際，專門劃出自產(chǎn)自銷區(qū)，實(shí)行一天5元、10元的低收費(fèi)管理，既保留了市場(chǎng)煙火氣，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

　　在招商上，團(tuán)隊(duì)同樣堅(jiān)持專業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，根據(jù)市場(chǎng)容量控制檔口數(shù)量，避免同類業(yè)態(tài)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

　　“不是把攤位租出去就結(jié)束了，要讓商戶賺得到錢，市場(chǎng)才能長(zhǎng)久。”張雪清說(shuō)道。

　　如今，昔日雜亂的閑置土地重新煥發(fā)生機(jī)，每天吸引五六百名居民前來(lái)采購(gòu)，老資產(chǎn)重新升騰起煙火氣。

　　“盤活閑置資產(chǎn)，關(guān)鍵不是誰(shuí)來(lái)租，而是誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)。”龍騰國(guó)資公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳曉威說(shuō)，公司堅(jiān)持公開招商，引入具備成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，真正把老資產(chǎn)盤活、把好項(xiàng)目做優(yōu)。

　　龍騰國(guó)資公司，全稱龍巖市龍騰國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有限公司，成立于2015年12月，是龍巖市國(guó)資委直接管理的市屬一級(jí)國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，該公司聚焦國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活和資源整合，不斷提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

　　長(zhǎng)期主義的邏輯

　　7月29日傍晚時(shí)分，長(zhǎng)汀古城華燈初上。在汀州里文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，茶香、音樂(lè)聲交織，游客漫步其中。家住園區(qū)附近的王更金，飯后常來(lái)這里散步。

　　“以前這里垃圾遍地，夏天蚊蟲多，周邊居民都不愿靠近。”王更金說(shuō)，如今，環(huán)境煥然一新，生活品質(zhì)也隨之提升。

　　園區(qū)負(fù)責(zé)人陳小鋒對(duì)此感受更深：這里曾是長(zhǎng)汀老車隊(duì)閑置多年的資產(chǎn)。改造前，雜草叢生、房屋坍塌、墻體開裂，水電不通、道路不暢。2025年，龍騰國(guó)資公司接手管理這處資產(chǎn)，并著手招標(biāo)改造。由于改造投入大、周期長(zhǎng)，項(xiàng)目招標(biāo)一度陷入困境。

　　陳小鋒是土生土長(zhǎng)的長(zhǎng)汀人，從事老舊建筑改造近10年，是長(zhǎng)汀縣旭鋒實(shí)業(yè)投資有限公司的法定代表人。2025年，龍騰國(guó)資公司面向社會(huì)公開招標(biāo)改造長(zhǎng)汀老車隊(duì)閑置資產(chǎn)時(shí)，他從網(wǎng)上看到招標(biāo)信息，幾次實(shí)地踏勘后，當(dāng)即決定參與競(jìng)標(biāo)。在他看來(lái)，這片破敗的老建筑真正的價(jià)值，不在建筑本身，而在長(zhǎng)汀古城的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　“我們看中的，不只是這些房子，而是長(zhǎng)汀古城。”陳小鋒說(shuō)，古城深厚的歷史文化底蘊(yùn)、持續(xù)升溫的文旅市場(chǎng)，以及周邊成熟的旅游資源，讓團(tuán)隊(duì)看到了老舊資產(chǎn)活化利用的廣闊空間。在他眼中，這片老建筑背后蘊(yùn)藏著古城發(fā)展的價(jià)值。

　　真正讓企業(yè)吃下“定心丸”的，則是龍騰國(guó)資公司的長(zhǎng)期合作機(jī)制和全過(guò)程服務(wù)。

　　2025年7月，龍騰國(guó)資公司開展公開招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理設(shè)置租賃期限，汀州里項(xiàng)目一次簽約15年，并給予裝修免租期、市場(chǎng)培育期等支持。同時(shí)，從施工協(xié)調(diào)、審批辦理到基礎(chǔ)設(shè)施配套，全程主動(dòng)靠前服務(wù)，讓企業(yè)把更多精力放在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上。

　　對(duì)此，吳曉威道出其中奧妙：“文旅項(xiàng)目投資大、培育周期長(zhǎng)，如果沒(méi)有穩(wěn)定預(yù)期，企業(yè)很難下決心重投入。”

　　龍騰國(guó)資公司和旭鋒實(shí)業(yè)公司，一方提供全方位的服務(wù)保障，另一方提供資金和專業(yè)的舊改經(jīng)驗(yàn)，這令雙方均有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作預(yù)期。由此，2025年8月，陳小鋒投入上千萬(wàn)元對(duì)園區(qū)進(jìn)行改造，堅(jiān)持“修舊如舊”，17棟建筑全部保留原有建筑肌理，同步完善基礎(chǔ)設(shè)施。

　　如今，園區(qū)招商率已超過(guò)50%，夜間餐飲、文創(chuàng)、電商等業(yè)態(tài)漸成規(guī)模，昔日閑置資產(chǎn)已成為長(zhǎng)汀古城新的消費(fèi)空間。

　　盤活的不僅是資產(chǎn)

　　7月28日臨近中午，新羅區(qū)麒麟生活小區(qū)里的羽毛球館熱鬧不已。伴隨著一陣陣清脆的擊球聲，幾名孩子正在教練指導(dǎo)下練習(xí)揮拍，場(chǎng)邊等待的家長(zhǎng)不時(shí)交流幾句。場(chǎng)館負(fù)責(zé)人黃達(dá)明一邊指導(dǎo)動(dòng)作，一邊抽空整理場(chǎng)地、招呼新來(lái)的學(xué)員，忙得幾乎停不下來(lái)。

　　這座人氣頗旺的羽毛球館，前身是龍巖水泥廠生活區(qū)的閑置老電影院。原來(lái)，麒麟生活小區(qū)始建于20世紀(jì)60年代，居民多為龍巖水泥廠退休職工、下崗工人及其家屬。隨著時(shí)間流逝，小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重老化，原來(lái)的老電影院逐漸荒廢、閑置，被改作倉(cāng)庫(kù)、面包房等場(chǎng)所，卻始終沒(méi)有真正盤活。

　　2025年，在尋找羽毛球館經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，黃達(dá)明看中了這座閑置多年的老電影院。1000多平方米的空間開闊方正，適合改造成標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)館；周邊700多戶居民、常住和流動(dòng)人口約5000人，也意味著穩(wěn)定的客源，加上租金合理，更堅(jiān)定了他接手的決心。隨后，他投入35萬(wàn)元，對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行整體改造，重新鋪設(shè)專業(yè)地膠、更換燈具、修繕屋頂。兩個(gè)多月后，這座沉寂多年的老電影院搖身一變，成為社區(qū)居民家門口的羽毛球館。

　　如今，每天都有不少居民帶著孩子前來(lái)鍛煉，寒暑假和周末更是熱鬧。為了方便周邊居民，黃達(dá)明推出每小時(shí)10元的惠民價(jià)格，羽毛球也免費(fèi)提供。

　　他說(shuō)：“孩子打得開心，家長(zhǎng)放心，場(chǎng)館才能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。”

　　黃達(dá)明見(jiàn)證的，只是龍巖盤活老舊國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)縮影。

　　2025年1月，建于20世紀(jì)80年代、長(zhǎng)期閑置的磚木結(jié)構(gòu)宿舍樓新羅區(qū)五交化東門辦公樓完成拆除。這棟危房長(zhǎng)期“零收益”，還存在安全隱患。

　　拆除后，如何盤活地塊成為一道難題。

　　由于地塊位于龍廈鐵路高架橋下方，不適宜建設(shè)住宅和發(fā)展密集商業(yè)業(yè)態(tài)，龍騰國(guó)資公司結(jié)合周邊居民停車難問(wèn)題，因地制宜將其改造成便民停車場(chǎng)，并于今年3月投入運(yùn)營(yíng)，新增36個(gè)停車位。目前，停車場(chǎng)收益可觀并逐月遞增。為此，公司下一步還將視運(yùn)營(yíng)情況配套建設(shè)新能源汽車充電樁等設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)增值、安全隱患解除、便民惠民”三贏。

　　吳曉威表示，公司管理的大多數(shù)資產(chǎn)都位于老舊生活區(qū)，與居民生活息息相關(guān)。因此，在盤活過(guò)程中，他們始終堅(jiān)持先看群眾需要什么，再?zèng)Q定資產(chǎn)適合做什么。

　　據(jù)介紹，截至目前，龍騰國(guó)資公司累計(jì)動(dòng)態(tài)盤活老舊資產(chǎn)350余處，盤活面積約8萬(wàn)平方米。

　　從“有沒(méi)有人租”，到“群眾需不需要”；從“能產(chǎn)生多少收益”，到“能不能讓群眾生活更方便”……

　　“資產(chǎn)+”模式，盤活的不只是資產(chǎn)本身，更是城市公共服務(wù)和社區(qū)生活的新空間。

　　（王志豪）