以案為鑒|面對組織挽救 他認為是單位離不開自己

　　“一次次辜負組織的信任，錯失組織的挽救，最后讓貪欲的洪流把自己吞沒……”重慶市北碚區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處原主任楊伯貴在庭審最后陳述中哽咽著懺悔道。

　　1978年，21歲的楊伯貴被分到北碚區(qū)環(huán)衛(wèi)所工作，之后被提拔為區(qū)環(huán)衛(wèi)所副所長，成為當(dāng)時全區(qū)最年輕的科級領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　1982年，一位工程老板為感謝楊伯貴的幫助，送其一雙皮鞋，這是楊伯貴第一次收受老板的財物，他坦言：“我當(dāng)時感覺一雙皮鞋，值不了太多錢，而且又是熟人送的，不會有什么問題。”

　　楊伯貴因為這雙皮鞋，違反了廉潔紀律，受到黨內(nèi)警告處分。面對組織的處理，他沒有從內(nèi)心反思檢討自己的行為，反而心生怨氣，認為組織“小題大做”，是有人嫉妒他，給他穿“小鞋”。

　　1992年，楊伯貴被提拔為區(qū)城鄉(xiāng)建委副主任，在眾人的吹捧奉承中，他又開始飄飄然，沉迷在燈紅酒綠、觥籌交錯中。1994年，楊伯貴因生活作風(fēng)問題被行政降級，又回到區(qū)環(huán)衛(wèi)所工作。

　　被降級的楊伯貴受到了極大打擊，但基于強烈的功利心，他在接下來的環(huán)衛(wèi)工作中敢想敢干敢拼。2002年，楊伯貴被評為市政環(huán)衛(wèi)管理先進工作者。因其工作業(yè)績突出，本著嚴管與厚愛相結(jié)合的原則，組織經(jīng)過慎重考慮，提拔他為區(qū)環(huán)衛(wèi)所副所長、所長，同年因機構(gòu)改革，楊伯貴成為新成立的區(qū)環(huán)衛(wèi)處首任主任。期間，組織多次與楊伯貴談心談話，叮囑他深刻汲取以前所犯錯誤的沉痛教訓(xùn)，既要做業(yè)務(wù)能手，更要強化思想武裝、嚴格自律。

　　然而，面對組織的信任，楊伯貴沒有心懷感恩，反而認為自己能力強、本事大，“單位離了我就轉(zhuǎn)不了”“自己取得的進步都是自己應(yīng)得的”。

　　成為區(qū)環(huán)衛(wèi)處“一把手”后，楊伯貴狂妄自大的心態(tài)愈發(fā)明顯，在單位大搞“一言堂”，從“一把手”成為了“一霸手”。他很少參加組織生活，即使參加也是敷衍了事、心不在焉，“你講你的，我想我的”“你要求你的，我敷衍我的”。小到工作安排，大到30至50萬元不等的工程項目歸屬，不經(jīng)集體研究，不請示上級主管部門意見，全都由他一人說了算。

　　一些不法商人花盡心思去逢迎他、討好他，以求拉近關(guān)系，謀求今后能夠在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)物資采購、項目施工中分到一杯羹。對于老板們的圍獵，楊伯貴沒有絲毫防范意識，反而認為“老板見到我，一口一個‘老大’喊著，感覺相當(dāng)安逸”。

　　環(huán)衛(wèi)設(shè)備采購、工程設(shè)施修建都成了楊伯貴的“搖錢樹”。從逢年過節(jié)的小紅包到工程項目的好處費，從三千、五千，到幾萬、幾十萬，他來者不拒，照單全收。

　　經(jīng)查，2009年2月至2015年2月，楊伯貴利用其擔(dān)任區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任的職務(wù)便利，非法為他人在環(huán)衛(wèi)工程承建、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備采購等事項上提供幫助，收受好處費52萬元。2020年10月，在退休3年后，楊伯貴被依法采取留置措施；2021年7月，楊伯貴因犯受賄罪被判處有期徒刑三年二個月，并處罰金二十萬元。

　　“我的人生好像坐過山車，起得快，落得更快，根本原因還是精神上‘缺鈣’，思想拋錨了。總認為業(yè)務(wù)才是‘正事’，業(yè)績才是‘王道’，忽視了思想政治學(xué)習(xí)和‘三觀’改造，最后一步步陷入違法犯罪的深淵……”楊伯貴在懺悔書中寫道。

　　該案發(fā)生后，北碚區(qū)紀委監(jiān)委在全區(qū)通報并制作警示教育片，教育引導(dǎo)黨員干部以案為鑒；同時，督促區(qū)城管局、區(qū)屬國有企業(yè)等單位切實加強對下屬二級單位“一把手”的監(jiān)管，嚴格貫徹落實民主集中制，并進一步完善小額工程建設(shè)、物資設(shè)施采購、退休人員返聘等方面制度機制，堵塞管理漏洞，真正管住人、管住事、管住權(quán)。（通訊員 盛茂 白東波 ）