人才引領發展,創新驅動未來。立足向綜合性生態服務商戰略轉型目標,福建漳發生態科技有限公司(以下簡稱“漳發生態科技”)打破傳統培養模式,以“數字化測評+實戰化研修+課題式攻堅”為核心,打造全鏈路、現代化人才培育體系。在完成人才綜合盤點與能力素質測評的基礎上,6月7日,漳發生態科技2026年儲備人才培養項目啟動會暨首期行動學習工作坊正式開營,標志著公司人才梯隊建設邁入精準化、場景化、價值化的新階段。

明確目標,解鎖培養新范式
本次儲備人才培養項目是漳發生態科技人才發展體系的創新實踐,告別傳統單向授課模式,構建起“測評摸底—精準定位—靶向培育—實戰攻堅”的閉環培養鏈路。啟動會上,依次解讀培養規劃與項目實施方案,明確以“能力提升+業務破題”雙主線推進培養工作,確保人才培養貼合業務需求、貼合企業發展方向。
公司董事長安閩在動員中表示,新生代儲備人才是企業轉型發展的核心力量。項目堅持嚴標準、重實效的培養原則,鼓勵學員立足新賽道、運用新思維突破工作瓶頸,同時建立動態考核與成長激勵機制,讓實干者有平臺、優秀者有晉升。

聚焦課題,以學促干錘煉精兵
本次培訓堅持“在干中學、在學中干”的實戰理念。全體學員劃分為十大專項小組,聚焦AI賦能管理、安環咨詢拓展、品牌建設、現場管理優化、降本增效、設備全周期運維等前沿方向與重點業務課題,開展深度研討與攻堅探索。培訓采用行動學習工作坊模式,講師依托頭腦風暴、世界咖啡等學習工具,引導各小組立足公司經營實際,圍繞課題依次完成問題澄清、根源分析、對策研討、行動計劃制定等全流程實操訓練,讓學員全程沉浸于課堂實踐之中,學以致用、學用相融。
以人才創新激活發展動能,以體系升級夯實發展底氣。下一步,漳發生態科技將持續跟進儲備人才培養全流程,動態優化人才評估與培養機制,強化人才梯隊動態管理,推動學習成果快速轉化為發展實效,切實達成“培養一批、儲備一批、使用一批”的人才建設目標,并持續迭代人才發展體系,以前沿思維、科學機制鍛造高素質復合型人才隊伍,為企業轉型升級與長遠發展筑牢人才基石。
