從鐵觀音市場低迷、半數村民外出務工,到接連獲省、市級鄉村振興示范榮譽,村黨支部由“三星”晉升“四星”……短短一年多時間,仙都鎮招山村在黨建引領下,走出了一條做強茶產業、做優僑文化的振興之路。而這條路的領跑者,正是從國企奔赴鄉村、把黨建經驗帶到田間地頭的田軍軍。

近日,記者在招山村見到田軍軍時,這位來自華能羅源發電公司的駐村第一書記正與村民交談,一邊詢問家里收入來源情況,一邊在筆記本上記下村民對村莊發展的期盼與建議。

在國企工作多年,田軍軍深知黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力。駐村后,他將國企黨建工作經驗與招山村實際深度融合,落實組織領航、“兩委”領辦、黨員領崗、人才領銜的“四領”工作機制,有效凝聚黨支部、村干部、老黨員、青年致富帶頭人等多方力量,推動基層治理從“單線作戰”轉向“系統發力”。

在一次次入戶走訪中,他逐步摸清了村情,2850畝茶園基礎扎實、僑親資源豐富,但集體經濟薄弱、近半數村民外出務工。瞄準“茶”和“僑”兩大關鍵,委托福州大學建筑設計研究院編制了村莊整體規劃,拓寬575米茶產業道路、安裝護欄路燈、治理山洪溝,并規劃加工500噸的茶葉初加工分揀項目,同時修繕了黨群服務中心,拆除150平方米臨街旱廁和雞舍,完成6座木結構古厝消防改造。

華能羅源發電公司駐仙都鎮招山村
第一書記 田軍軍
“四領”工作機制就是一把金鑰匙。我們充分發揮黨支部、黨員、村干部、優秀人才的活力,發動一切資源抓項目。去年以來,招山村完成了6個項目。目前,招山村茶葉初加工分揀項目已經完成了土地征收、項目審批、工程招標,即將破土動工。
項目建設不僅改變了村莊面貌,更在重塑著鄉村治理的內生動力。田軍軍敏銳地意識到,比起完成項目,為村里鍛造一支“帶不走”的隊伍更為重要。他與村黨支部書記以山洪溝治理為起點,悉心指導村干部學習項目管理全流程。工程順利推進的過程,也正是村干部能力“拔節生長”的過程。

仙都鎮招山村村干部
林建勇
以前河岸比較低,雨大時河水一上漲,就淹沒農田。田書記指導我們把河岸增高,現在項目已經完工,河岸泄洪能力增強了。

從產業薄弱村到鄉村振興樣板村,招山村的蝶變背后凝結著這位駐村干部的傾情付出,也折射出一條清晰的組織邏輯。當基層黨組織從“管理型”轉向“服務型”,從“被動應對”轉向“主動謀劃”,就可能在產業發展、文化傳承、民生改善中釋放出強大的凝聚力與戰斗力。一年多來,招山村落地8個項目,鄉村建設、產業發展成效顯著。正是這份實干,讓僑村精氣神煥然一新,也讓普通村民獲得了實實在在的收益。

華能羅源發電公司駐仙都鎮招山村
第一書記 田軍軍
接下來我將繼續團結村兩委,帶領鄉親們用好“四領”工作機制,助力鄉村振興,建設宜居宜業和美鄉村。

茶山青青,駐村更駐心。筑牢一個戰斗堡壘,激活一片土地、帶富一方百姓——這是一名駐村第一書記的答卷,也是千千萬萬村莊在中國式現代化道路上奮勇前行的時代縮影。