一個(gè)福州人在寧夏的“生意賬”

編者按：

　　今年是閩寧協(xié)作30周年。近日，福州日?qǐng)?bào)記者跟隨采訪團(tuán)走進(jìn)寧夏固原市，深入西吉縣、隆德縣、原州區(qū)等地，看見(jiàn)黃土塬上的變化，聽(tīng)見(jiàn)山海人家的心聲。即日起，福州日?qǐng)?bào)推出“山海30年，我在現(xiàn)場(chǎng)”系列全媒體報(bào)道，由點(diǎn)及面，呈現(xiàn)閩寧協(xié)作30年從“輸血”到“造血”的深層轉(zhuǎn)變。敬請(qǐng)關(guān)注。

這筆生意賬，先為當(dāng)?shù)貑T工算

　　固原市西吉縣閩寧工業(yè)園區(qū)內(nèi)，兩棟白色廠房挨在一起，門(mén)頭掛著“寧夏源升箱包有限公司”的牌子。這是福州人林桂待了近8年的地方。

　　記者見(jiàn)到林桂時(shí)，他正站在車(chē)間里，身著藍(lán)色夾克，腳上穿著一雙普通的休閑鞋。如果不開(kāi)口，根本不知道他是福建人。

　　林桂接受采訪。記者 包華 攝

　　從東南大海邊來(lái)到西北黃土高原，林桂和其他企業(yè)負(fù)責(zé)人一樣，始終心懷夢(mèng)想。記者問(wèn)他為何能堅(jiān)持這么多年，他的回答干脆利落：“舍不得！”

　　就這三個(gè)字，把他“釘”在了西吉。

　　最初，援寧工作隊(duì)組織企業(yè)到西吉考察。彼時(shí)西吉脫貧摘帽進(jìn)入沖刺階段，招商引資力度不小，廠房免租金，企業(yè)可拎包入駐。

　　4家企業(yè)陸續(xù)入駐閩寧工業(yè)園區(qū)，林桂所在的服裝企業(yè)便是其中之一。當(dāng)時(shí)，他的廠里培訓(xùn)了200多名當(dāng)?shù)貑T工，車(chē)間內(nèi)坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，縫紉機(jī)從早響到晚。

　　“剛來(lái)的時(shí)候，本地員工沒(méi)概念，不知道計(jì)件算薪資，只知道一個(gè)月拿多少工資。”林桂回憶道。從上班制度到操作技能，全部從零開(kāi)始培訓(xùn)，一道工序要反復(fù)示范幾十遍，一個(gè)動(dòng)作要盯著練一整天。后來(lái)，工人們慢慢上手了，生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　工人在生產(chǎn)線上忙碌。記者 包華 攝

　　但是，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。近些年，服裝行業(yè)持續(xù)下行，訂單銳減。2023年最難的時(shí)候，林桂廠里直接虧損80余萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，同批入駐的企業(yè)紛紛謀求其他的發(fā)展，福建的家人、朋友勸他回來(lái)。

　　林桂不是沒(méi)有猶豫過(guò)。“停掉容易，一關(guān)門(mén)就走了。可是這邊員工怎么辦？我們?cè)谶@里這么多年了，員工就跟家里人一樣，舍不得。”

　　夜深人靜時(shí)，他好好地算過(guò)一筆賬。

　　如果撤走，廠房一關(guān)、設(shè)備一賣(mài)，可以止損，這是做生意的常規(guī)邏輯。但另一筆賬他算不過(guò)去——100多名當(dāng)?shù)貑T工怎么辦？

　　廠里員工大多是附近的留守婦女，有的要養(yǎng)好幾個(gè)孩子，有的家里還有老人要照看。林桂心里清楚：如果這些崗位沒(méi)了，她們的收入就斷了。

　　“舍不得”三個(gè)字，讓他作出一個(gè)決定：不走了，轉(zhuǎn)型吧！服裝做不下去，那就做箱包，換一條路走。

　　設(shè)備全部換掉，員工重新培訓(xùn)。原以為差不多的行業(yè)，林桂直到轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)才發(fā)現(xiàn)什么都不一樣——工藝不同、客戶不同，供應(yīng)鏈全部重來(lái)。轉(zhuǎn)型后的頭兩年，他待在廠里的時(shí)間明顯變少，自己跑到廣州、浙江，一家一家地找訂單。

　　“第一年確實(shí)很難，員工不熟悉，客戶不穩(wěn)定，工資還得照發(fā)。”他頓了頓，“既然選擇留下來(lái)，就得咬牙撐住”。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2024年。這一年，客戶穩(wěn)定了，產(chǎn)量上來(lái)了。去年，源升箱包有限公司生產(chǎn)了40萬(wàn)個(gè)箱包，產(chǎn)值1500萬(wàn)元，員工月均收入4000元左右。“今年我們計(jì)劃做到50萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)在訂單已經(jīng)排到年底了，供不應(yīng)求。”林桂說(shuō)。

　　車(chē)間里，女工陳佩寧正在給電腦包上包裝。來(lái)這之前，她在淀粉廠干過(guò)一陣。“去年10月來(lái)這上班的，工廠就在家門(mén)口，時(shí)間自由，很方便，還能照顧娃。”一天下來(lái)，她要經(jīng)手七八百個(gè)電腦包，手速比剛來(lái)時(shí)快了一倍。

　　廠里像她這樣的女工有很多。在管理方面，林桂慢慢琢磨出一套辦法：按上班時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行分組，更加靈活機(jī)動(dòng)，滿勤另外獎(jiǎng)勵(lì)。“有的人要接小孩，有的人要回去煮飯，你不能拿一個(gè)固定時(shí)段要求所有人。”林桂說(shuō)。

　　在這里，企業(yè)并不試圖把員工改造成“標(biāo)準(zhǔn)工人”，而是讓工廠去適應(yīng)當(dāng)?shù)貑T工的生活。

　　記者采訪時(shí)注意到，林桂和工人們說(shuō)起話來(lái)，沒(méi)有管理者的架子，倒像鄰居拉家常。這些年下來(lái)，林桂早已把西吉當(dāng)成了家，一年只回福州兩三趟。這份堅(jiān)守，讓當(dāng)?shù)匕賮?lái)個(gè)家庭有了穩(wěn)定的收入，也讓這方水土真正有了“造血”的機(jī)能。（記者 藍(lán)瑜萍）